який впливає на бізнес-процес.
5. Прийняття рішень. У даній моделі відбувається деяка зміна в системі прийняття рішень. Функції етапів прийняття управлінського рішення розподіляються вмоделі наступним чином:
Целеполагание - залишається за керівником.
Збір та аналіз інформації - віддається і контролюється.
Створення альтернатив - сам процес створення (креатив) можна віддати, вибір із запропонованого остаетсяза керівником.
Оцінка вибору (експертиза) - віддана.
Програма реалізації - віддана.
Установка індикаторів - частина встановлює безпосередньо керівник (50% - ті відомості, які йому необхідно контролювати самому), що залишилися - віддані.
Контрольна система - віддана.
Отже, виходить, що права не віддаються, а відповідальність перекладається шляхом перерозподілу функцій. Це дає можливість розвантажити керівника. Індивідуальне прийняття рішення у поєднанні із загальною розробкою персоналу. p align="justify"> Розглянемо приклади систем, що працюють за цим принципом [6,283]:
Система Ринзі (від японського В«рінгісеВ» - погодження).
У даній системі розробка проекту проходить наступні етапи та рівні: На першому етапі керівник визначає стратегію.
Потім спускає її вниз.
На другому етапі збираються думки працівників по по
воду цієї стратегії. Спочатку збираються думки на самому
нижньому рівні (у простих виконавців) і передаються на
наступний рівень. Там ці думки проходять експертизу, до
них додаються думки експертів з питань стратегії
з урахуванням цього рівня і знову передаються на наступний рівень. І так далі, поки проект не досягне останнього рівня перед керівником. Таким чином, до третього етапу виходить програма реалізації стратегії.
На третьому етапі готовий проект передається керівнику на затвердження.
Мінусом цієї системи є велика тривалість розробки проекту. Плюсом - те, що в результаті виходить ідеальна програма, яка враховує нюанси реалізації на всіх рівнях організації. Це дозволяє значно скоротити терміни впровадження проекту (швидкий старт) і скоротити витрати на цьому етапі, а також витрати при реалізації, зумовлені недоліками проекту. У даній системі цього не відбувається, так як проект досконально опрацьований.
