лькість обслуговуваних місць (верстатів);
n - число змін у добу;
R - коефіцієнт приведення явочної чисельності до облікової;
Nо - норма обслуговування.
Наймання та відбір персоналу
Після завершення планування відділ кадрів може приступити до найму працівників.
Наймання працівників - це сукупність дій відділу кадрів по залученню майбутніх працівників. Як показує досвід успішно діють зарубіжних підприємств, при появі вакансій вигідніше використовувати спочатку внутрішні джерела, а потім вже - зовнішні - через біржу праці, служби зайнятості або спеціальні компанії (агентства) з підбору персоналу. p align="justify"> При організації найму працівників найчастіше проводяться такі процедури:
а) анкетування, - за двома варіантами:
кандидати за своїм запитом отримують анкети, заповнюють їх і
відсилають поштою до відділу кадрів;
кандидати запрошуються у відділ кадрів для їх заповнення;
б) співбесіду, яка може відбуватися різними варіантами (проводять тільки співробітники-інспектора відділу кадрів; беруть участь фахівці або керівники і т.п.):
фізична характеристика - здоров'я зовнішність, манери;
освіту і досвід роботи;
інтелект - здатність схоплювати суть проблеми;
здатність до фізичної праці та розумової діяльності (наприклад, рахунок, усне мовлення);
інтереси - будь-яке хобі (яке може характеризувати особистість кандидата);
диспозиція - лідерство, почуття відповідальності, товариськість;
особисті обставини - як робота впливатиме на особисте життя і навпаки.
Анкетування і співбесіда - це перші дії по відбору персоналу. Крім цього, застосовуються різні тести, найчастіше такі: на визначення здатності; на визначення кваліфікаційних навичок; на перевірку особистих якостей; медичний тест. [3]
При відборі слід розподілити кандидатів на групи:
кандидати, які за своїми даними відразу можуть включитися в роботу;
кандидати, яким необхідна короткочасна підготовка (від кількох днів до 2-3-х тижнів);
кандидати, яким необхідна тривала підготовка (більше 2-х тижнів).
Підготовка кадрів.
Підготовка кадрів - це створення навичок у працівників з метою застосування отриманих теоретичних знань (у школах, технічних коледжах, інститутах) у конкретної виробничої ситуації.
Основні причини, що викликають необхідність підготовки і перепідготовки кадрів наступні:
недолік кваліфікованої робочої сили (у нас в країні в...
