ний аналіз бізнес - плану.
Тільки після завершення роботи по п'яти першим етапам і отримання висновку про доцільність подальшого розгляду проекту переходять до шостого етапу - загальному глибокому вивченню бізнес - плану. При необхідності виконуються вузько профільні експертизи: маркетингова, технологічна, патентна й економічна. p align="justify"> Завершується аудит бізнес - плану прийняттям або відхиленням рішення про його інвестуванні.
Етап реалізації бізнес - плану охоплює період від прийняття рішення про інвестування до початкової стадії практичної реалізації проекту, включаючи комерційне виробництво. Дуже важливо уважно спланувати цю критичну фазу ділового планування, так як відхилення від початкових проектних даних можуть легко піддати небезпеці весь бізнес - план. Реалізувати бізнес - план - означає виконати всі робочі завдання у фірмі і поза її, необхідні для того, щоб перевести діловий проект зі стадії бізнес - плану в реальну виробничу стадію [6, с. 68]. p align="justify"> Планування реалізації бізнес - проекту і складання бюджету включають такі основні завдання [6, с. 74]:
В· визначення типу робочих завдань у фірмі і поза її, які необхідні для реалізації бізнес - плану;
В· визначення логічній послідовності подій в робочих завданнях;
В· підготовку графіка реалізації, що визначає положення робочих завдань конкретно в часі і враховує відповідний час для завершення кожної індивідуальної задачі;
В· визначення ресурсів, необхідних для завершення індивідуальних завдань, і виявлення відповідних витрат;
В· підготовку бюджету реалізації і потоків коштів, які забезпечують фінансування на всьому протязі фаз реалізації та експлуатації бізнес - плану;
В· документування всіх даних реалізації, що дозволяє коригувати плани і бюджет реалізації, так само як і прогнози, зроблені під час складання бізнес - плану.
Таким чином, план реалізації містить графік, який об'єднує в послідовну схему дій різні стадії реалізації бізнес - плану: фінансове планування; організаційне оформлення; придбання та передачу технології; підготовку заявочних документів; подання пропозицій; переговори і укладення контрактів ; придбання землі; будівельні роботи; встановлення обладнання; закупівлю матеріалів і сировини; виробничий маркетинг; навчання і призначення на посади; запуск і початок виробництва; підтримання та розвиток виробництва.
Головні стадії реалізації бізнес - плану не завжди піддаються шаговому аналізу, коли одна стадія незмінно слідує за іншою. Неминуче велика кількість перетинань і одночасного планування різної діял...
