.
Ключовим моментом підготовчої стадії бізнес - планування є формування перспективної бізнес - ідеї. Бізнес - ідея - це ідея нового продукту або послуги, технічного, організаційного або економічного рішення. До бізнес - ідеї можна прийти самостійно, переробляючи інформацію з різних джерел або в ході цілеспрямованого творчого пошуку, але можна запозичувати вже готову ідею і дати їй нове життя через механізм придбання існуючих підприємств, поглинання, створення спільних підприємств або викупу. Незалежно від того, яким чином ідея отримана, важливо дуже ретельно її зважити і оцінити, з тим, щоб переконатися, що вона дійсно може лягти в основу успішного підприємства [28. с. 230]. p align="justify"> Переконавшись у перспективності бізнес - ідеї, приступають безпосередньо до розробки бізнес - проекту і приймають рішення про підготовку бізнес - плану. Формується група розробників бізнес - плану, визначається система фінансового забезпечення бізнес - плану і відкривається фінансування його підготовки. p align="justify"> Після того як вирішені всі питання щодо стадії розробки бізнес - плану, настає стадія просування бізнес - плану.
Початковим етапом стадії просування бізнес - плану є організація і проведення презентації бізнес - плану. Презентація передує початку переговорів з потенційними інвесторами і партнерами по реалізації бізнес - проекту. У ході переговорів з потенційними партнерами відбувається узгодження умов та оформлення договірних відносин. За результатами переговорів вносяться відповідні корективи в бізнес - план. Початку переговорів з інвесторами передує етап аудиту бізнес - плану [8, с. 30]. p align="justify"> Процедура аудиту бізнес - плану зовнішніми інвесторами проводиться за певною схемою, що включає, як правило, шість етапів [24, с. 50]:
1. Визначення характеристик компанії - заявника і галузі її діяльності.
2. Оцінка умов інвестиційної угоди: форма запозичення і повернення боргу, застава, гарантія повернення.
. Аналіз останнього балансу:
В· визначення ступеня фінансової стійкості та ліквідності, перевіряється достатність власного оборотного капіталу, рівень коефіцієнта покриття;
В· розрахунок співвідношення В«позиковий капітал - власний капіталВ»;
В· оцінка здатності фірми до запозичення;
В· оцінка активів і зобов'язань.
4. Оцінка В«вагомостіВ» керівної команди компанії - заявника.
5. Виявлення особливості проекту.
. Загаль...
