жності, будівлі та споруди;
. НДДКР і впровадження нових технологій (основні показники, технологічні характеристики, вартість, терміни впровадження);
. організація - зміни в організаційній структурі і діяльності, наприклад, відчинити представництво фірми у визначеному регіоні;
. людські ресурси (їхнє використання, спрямування, навчання і т.п.);
. соціальна відповідальність.
Малюнок 2. Фази стратегічного планування
Розроблена стратегія рідко буває чисто формальною і базується частково на оцінках декількох співробітників з вищого керівництва. Розробка стратегії здійснюється за наступною схемою малюнок 2. p align="justify"> Досяжність конкретних цілей залежить від їх реалістичності. Реалістичність можна забезпечити на основі прогнозу економічних змін зовнішнього середовища. При цьому аналізуються політичні, економічні, науково-технічні, соціальні та екологічні факти. Значимість прогнозування змін зовнішнього середовища, економічної обстановки при остаточному формулюванні інноваційної стратегії полягає:
- у виявленні майбутніх загроз і сприятливих можливостей;
- виключення несподіванок;
пошуку нових конкуруючих технологій (продуктів). (10; с. 26)
При остаточному виборі і формулюванні стратегії інновацій підприємство орієнтується на вивчення шансів, небезпек і можливих варіантів розвитку проводить SWOT-аналіз, який заснований на виявленні сильних, слабких сторін організації, зовнішніх загроз і можливостей.
Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми:
- оцінюються зміни, що відбуваються або можуть відбутися в планованому періоді;
- виявляються фактори, які загрожують позиціям фірми;
досліджуються чинники, сприятливі для діяльності фірми.
Процеси і зміни в зовнішньому середовищі роблять життєво важливий вплив на фірму. Основні проблеми, пов'язані із зовнішнім середовищем - економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція. p align="justify"> Особливо важливим чинником є ​​конкуренція. Тому необхідно виявити основних конкурентів і з'ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажів, цілі і т.д.). Доцільно провести дослідження за такими напрямами:
. Оцінити поточну стратегію конкурентів (їх поведінку на ринку; прийоми просування товарів тощо). p align="justify">. Дослідити вплив зовнішнього серед...
