того щоб правильно будувати свою стратегію конкурентної боротьби. Суб'єктами конкурентного середовища є також і ті фірми, які можуть увійти на ринок, а також ті фірми, які виробляють замісник продукт. Багато компаній не приділяють належної уваги можливу загрозу появи конкурентів і тому програють у конкурентній боротьбі. Про це важливо пам'ятати і необхідно заздалегідь створювати бар'єри у вигляді поглибленої спеціалізації у виробництві продукту, низькі витрати за рахунок економії від великого об'єму виробництва, контроль над каналами розподілу, використання локальних особливостей, дають перевагу у конкуренції. br/>
1.3 Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище включає кілька сфер, кожна з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає потенціал і можливості, якими володіє організація. Виділяють такі сфери внутрішнього середовища: кадри, організація загального управління, виробництво, маркетинг, фінанси та облік. Аналіз сильних і слабких сторін організації по кожній з перелічених сфер внутрішнього середовища представлені у додатку 2. p align="justify"> Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкриватися для неї. Застосовуваний для аналіз метод SWOT є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації і представлені в матриці SWOT на рис.2. br/>В
Рис. 2. Матриця SWOT
1.4 Вибір стратегії
Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними організаційну структуру, керівництво організації приступає до вибору стратегії.
Вибір стратегії - це центральний момент у стратегічному менеджменті. Зазвичай компанія вибирає стратегію з декількох альтернативних варіантів. Процес вибору стратегії складається з етапів розробки, доведення і аналізу (оцінки). p align="justify"> На етапі розробки формулюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Головним завданням даного етапу є розробка можливо більшого числа альтернативних стратегій, що дозволяють досягти поставлених цілей. p align="justify"> Наступний етап ...
