і організації різна, в силу відмінності в сферах діяльності організацій. p align="justify"> Макрооточення включає в себе наступні складові: економічна, політична, правова, технологічна, соціальна та природно-географічна. Проводячи вивчення кожної з представлених складових макрооточення необхідно врахувати, що всі компоненти макросередовища знаходяться в стані сильної взаємодії, зміни в одній призводять до змін в іншій з компонент. У цьому зв'язку вивчення та аналіз макросередовища необхідно проводити системно. p align="justify"> Потрібно відзначити, що ступінь впливу окремих складових макрооточення на різні організації різна, залежить від розміру компанії, її галузевої приналежності, територіального розташування і т.д. Для того, щоб організація могла результативно вивчати стан компонентів макросередовища, повинна бути створена спеціальна система відстеження зовнішнього середовища. Система аналізу дає необхідний ефект, якщо вона підтримується керівництвом і дає йому необхідну інформацію, тісно пов'язана з системою планування в компанії, поєднується з аналітичною роботою щодо стратегічних питань, яка в змозі простежити зв'язок між даними про стан макрооточення і стратегічними завданнями організації і оцінити цю інформацію з точки зору загроз і додаткових можливостей реалізації стратегії організації.
Вивчення безпосереднього оточення організації спрямоване на аналіз стану тих складових зовнішнього середовища, з якими компанія знаходиться в безпосередній взаємодії. При цьому сама організація може робити істотний вплив на характер та зміст цієї взаємодії. p align="justify"> У першу чергу необхідно провести аналіз покупців, визначити цільову аудиторію, визначити профіль тих, хто купує реалізований компанією продукт. Вивчення покупців дозволяє компанії краще зрозуміти, який продукт в найбільшій мірі буде прийматися покупцями, на який обсяг продажів можна розраховувати компанії, наскільки можна розширити коло потенційних покупців, що очікує продукт у майбутньому і т.д.
Аналіз постачальників спрямований на виявлення оптимального варіанту постачання підприємства сировиною, напівфабрикатами, енергетичними та інформаційними ресурсами, фінансами, а також готовими товарами або послугами. Від вибору постачальників залежить ефективність роботи організації, собівартість і якість виробленого організацією продукту. При вивченні постачальника слід звертати увагу на такі характеристики їх діяльності:
В· вартість поставленого товару;
В· гарантія якості поставленого товару;
В· часовий графік поставки товарів;
В· пунктуальність і обов'язковість виконання умов поставки товару.
Вивчення конкурентів спрямоване на виявлення їх слабких і сильних сторін, для...
