вироблення стратегії полягає в доведенні загальної стратегії до рівня її адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті. Вирішальним моментом вибору стратегії розвитку є аналіз і оцінка альтернативних варіантів. Задача оцінки полягає у виборі такої стратегії, яка забезпечувала б максимальну ефективність діяльності компанії в майбутньому для досягнення її головних цілей. p align="justify"> При виборі стратегії повинні бути враховані такі ключові фактори:
В· Цілі компанії.
В· Інтереси і ставлення вищого керівництва.
В· Фінансові ресурси компанії.
В· Кваліфікація працівників.
В· Зобов'язання організації.
В· Ступінь залежності від зовнішнього середовища.
В· Часовий фактор.
В· Сильні і слабкі сторони компанії.
А. Томпсон і А. Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (еквівалент зростанню галузі) і конкурентної позиції компанії (рис. 3.) <В
Рис. 3. Матриця Томпсона і Стрікланд
Для оцінки обраної стратегії проводиться аналіз правильності та достатності обліку основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура вибору стратегії в кінцевому рахунку
Підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення
компанією своїх цілей. Це і є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям компанії, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямами:
1) Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення.
2) Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям організації.
) Прийнятність ризику, закладеного в стратегії.
1.5 Стратегічний і оперативний менеджмент
В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
Під оперативним чи короткостроковим плануванням розуміють плани на найближчий час, а це може бути і один день, і один рік. "Далека перспектива" або стратегічний менеджмент покликаний, відноси...
