загального управління, виробництво, маркетинг, фінанси та облік. Аналіз сильних і слабких сторін організації по кожній з перелічених сфер внутрішнього середовища представлені у додатку 2. p align="justify"> Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкриватися для неї. Застосовуваний для аналіз метод SWOT є широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю, які притаманні організації і зовнішніми погрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації і представлені в матриці SWOT на рис.2. br/>В
Рис. 2. Матриця SWOT
Вибір стратегії
Проаналізувавши зовнішні небезпеки і нові можливості, привівши у відповідність з ними організаційну структуру, керівництво організації приступає до вибору стратегії.
Вибір стратегії - це центральний момент у стратегічному менеджменті. Зазвичай компанія вибирає стратегію з декількох альтернативних варіантів. Процес вибору стратегії складається з етапів розробки, доведення і аналізу (оцінки). p align="justify"> На етапі розробки формулюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Головним завданням даного етапу є розробка можливо більшого числа альтернативних стратегій, що дозволяють досягти поставлених цілей. p align="justify"> Наступний етап вироблення стратегії полягає в доведенні загальної стратегії до рівня її адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті. Вирішальним моментом вибору стратегії розвитку є аналіз і оцінка альтернативних варіантів. Задача оцінки полягає у виборі такої стратегії, яка забезпечувала б максимальну ефективність діяльності компанії в майбутньому для досягнення її головних цілей. p align="justify"> При виборі стратегії повинні бути враховані такі ключові фактори:
В· Цілі компанії.
В· Інтереси і ставлення вищого керівництва.
В· Фінансові ресурси компанії.
В· Кваліфікація працівників.
В· Зобов'язання організації.
В· Ступінь залежності від зовнішнього середовища.
В· Часовий фактор.
В· Сильні і слабкі сторони компа...
