нії.
А. Томпсон і А. Стрікланд запропонували наступну матрицю вибору стратегії залежно від динаміки зростання ринку на продукцію (еквівалент зростанню галузі) і конкурентної позиції компанії (рис. 3.) br/>
В
Рис. 3. Матриця Томпсона і Стрікланд
Для оцінки обраної стратегії проводиться аналіз правильності та достатності обліку основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура вибору стратегії в кінцевому рахунку
Підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення
компанією своїх цілей. Це і є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям компанії, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямами:
1) Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення.
2) Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям організації.
) Прийнятність ризику, закладеного в стратегії.
1.5. Стратегічний і оперативний менеджмент
В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу до стратегічного управління від оперативного управління, з'явилася ідея необхідності переносу уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни, своєчасно відповідати на виклик, кинутий зовнішнім середовищем.
Під оперативним чи короткостроковим плануванням розуміють плани на найближчий час, а це може бути і один день, і один рік. "Далека перспектива" або стратегічний менеджмент покликаний, відноситься до аналізу та планування змін, які повинні закінчитися через досить тривалий час, припустимо років через десять. p align="justify"> Спробуємо розібратися, в чому ж якісну відмінність між стратегічним і оперативним управлінням. По-перше, при оперативному управлінні включаються всі рівні з основним упором на середня ланка управління, що носить скоріше виконавчий характер, кожен виконує свої обов'язки у відповідність з посадовими інструкціями, що не включаючись в загальний процес діяльності компанії. При стратегічному менеджменті, якщо порівняти менеджера з капітаном корабля, то стає більш ясною проблема вибору шляху подальшого розвитку фірми. Куди плисти? Вирішує капітан корабля. Куди рухатися фірмі? Вирішує її керівництво, а інструменти прийняття рішень у цій області дає стратегічний менеджмент. p align="justify"> По-друге, при оперативному управлінні організації планують свою діяльність, виходячи з того, що оточення або взагалі не буде змінюватися, або в ньому не буде відбуватися істотних змін, тобто В«Тут і заразВ». У разі стратегічного управління кожний даний момент фіксується, і визначається, що організація ...
