но НЕ пов'язаних з Тімі, что виготовляють, альо розрахованіх на існуючіх споживачів.
3. Конгломерантну діверсіфікацію. Передбачає поиск на новіх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, Які Ніяк НЕ пов'язані з існуючімі технологіямі, продуктами та рінк.
При розробці діверсіфікаційної стратегії повінні Брата до уваги й
ті Чинник, Які зможуть дива Перешкоди для проникнення у Нові сфері
ДІЯЛЬНОСТІ
Ними могут буті:
1. Економія на масштабах - предприятие винне віходити на ринок з більшімі масштабами, чем конкуренти.
2. Діверсіфікація товарів - предприятие винне мати чіткі рінкові сегментах, на Які постачається товар. Це Дає пріхільність споживачів.
3. Перешкоди проникнення может буті величина необхідніх
капіталовкладень для організації нового Напрямки діяльності, включаючі
витрати на обладнання, Маркетингові дослідження, розробка товарів и т.ін.
4. Входження в нову сферу ДІЯЛЬНОСТІ может Вимагати значний витрат, пов'язаних з розробка новіх технологій, підготовкою кадрів, відсутністю необхідніх постачальніків ТОЩО.
5. Державна політика, зокрема вимоги до Ліцензування, закони такоже могут буті Перешкоди для проникнення в Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ.
Наступний крок - розробка продуктової стратегії, яка зводіться до:
визначення конкурентної позіції товару з Погляду споживача;
розробки варіанту продуктової стратегії (один товар для всіх покупців);
розробки новіх можливіть Шляхів Використання існуючіх ПРОДУКТІВ;
аналізу возможности виходе на Нові ринкі;
розробки стратегії захоплення лідерства з якості;
розробки програми постійніх нововведень.
При розробці стратегії розподілу для ПІДПРИЄМСТВА слід врахуваті и Такі напрямки, як:
размещения складів у місцях, Звідки товар можна Швидко доставіті споживачам чг дістрібутерамі;
Чинник зниженя витрат з доставки Шляхом знаходження резервів Розширення рінків;
возможности Зменшення кількості складів.
Збут и послуги:
возможности Розширення географічних рінків з метою проникнення в районі з високим ЗБУТОВА п...
