ики. Взаємозалежне розгляд цих факторів з можливостями компанії дозволяє вирішувати виникаючі проблеми. При вирішенні різного рівня завдань необхідно також чітко уявляти, чи піддаються критичні фактори контролю з боку компанії. Чи є вони внутрішніми чи зовнішніми, піддаються змінам зусиллями компанії або це зовнішні події, на які компанія впливати не в змозі. Одним з найпоширеніших методів, що оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні чинники, що впливають на розвиток компанії можна назвати SWOT-аналіз.аналіз є необхідним елементом досліджень, обов'язковим попереднім етапом при складанні будь-якого рівня стратегічних та маркетингових планів. Дані, отримані в результаті ситуаційного аналізу, служать базисними елементами при розробці стратегічних цілей і завдань компанії. p align="justify"> Це настільки зручна універсальна методика, що вона застосовна і в повсякденному житті. Непогано провести В«SWOT-самоаналізВ», для того, щоб зрозуміти, куди рухатися далі в кар'єрному розвитку. Перед співбесідою при прийомі на роботу ситуаційний аналіз допоможе реально оцінити свої сили і можливості, чітко визначитися на які моменти вам потрібно буде акцентувати увагу, а що постаратися залишити за кадром. Він допоможе прорахувати деякі В«каверзні питанняВ» інтерв'юера і підготується до логічного обгрунтування своїх відповідей. Навіть у багатьох життєвих проблемах освоєна проста методика допоможе знайти правильне адекватне ситуації рішення. p align="justify"> Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному виді зводиться до заповнення матриці (Рис.2), у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози ринку. Це зіставлення дозволяє чітко визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку компанії і, на які проблеми необхідно звернути особливу увагу. p align="justify"> Дана матриця надає керівникам компанії структуроване інформаційне поле, в якому вони можуть стратегічно орієнтуватися і приймати решенія.аналіз зовнішнього середовища може проводитися як індивідуально, так і в групах. За правилом аналіз проводиться в два етапи (Рис.4). p align="justify"> 1. На першому етапі вибираються основні фактори, які можна віднести до сильних і слабких сторонах компанії, а також до можливостей і загроз зовнішнього середовища. Результати заносяться в матрицю, представлену на Рис. 2.
На цьому етапі характеризується внутрішнє і зовнішнє середовище компанії. Об'єкти в рамках кожного елемента (наприклад, сильні сторони) ранжуються за значимістю. p align="justify"> 2. На другому етапі встановлюються зв'язки між різними елементами списків, проводиться перехресний аналіз (Мал. 3);
3. Наступним кроком є ​​безпосередньо розробка комплексу цілей, стратегії і т.д.
У таблиці 1 наведені деякі Приклади характеристик при оцінці си...
