льних, слабких сторін компанії, її можливостей і загроз (див. Додатки, табл.1).
Існує більш докладний план етапів проведення SWOT-аналізу:
1. Позначення мети SWOT-аналізу
2. Визначення сильних і слабких сторін
. Визначення ринкових можливостей і загроз
. Ранжування та уточнення формулювань сильних і слабких сторін
. Ранжування та уточнення формулювань ринкових можливостей і загроз
. Формування матриці SWOT
. Формулювання критеріїв вибору стратегії
. Аналіз В«відкинутихВ» стратегій
. Приблизна оцінка вартості обраної стратегії
. Затвердження стратегііаналіз може проводитися роздільно за різними функціональними зонами організації, наприклад, маркетинг, фінанси (бухгалтерський облік), виробництво, персонал, організаційна культура і імідж організації.
Провівши аналіз зовнішнього середовища, і, отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво має вирішити, чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, а також вирішити, які внутрішні слабкості ( недоліки) можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками.
Стратегічні можливості та загрози, які вимагають концентрації всіх необхідних ресурсів для їх реалізації і відповідні загрози, що вимагають підвищеної уваги і ретельного постійного моніторингу, відносяться до самої пріоритетною частини. Вони повинні знаходитися під постійним контролем вищого керівництва компанії. p align="justify"> Можливостям, що дозволяє ранжування в міру звільнення необхідних ресурсів і загрозам, які вимагають контролю, надається середній пріоритет. Контроль керівництва вищої та середньої ланки, інвестування з власних або доступних кредитних джерел. p align="justify"> Можливостям або погрозам поточного порядку дається нижчий пріоритет. Вони перебувають під контролем лінійного менеджменту, використовуються власні джерела фінансування (у міру можливості). p align="justify"> Отримані результати формулюються в стратегію компанії, її цілі і завдання.
Мета - це той рівень, якого ви збираєтесь досягти в результаті втілення свого плану. Шлях до неї починається від усвідомлення стану справи на поточний момент. Планування власне і позначає напрям, який приведе вас до виконання задуманого. З одного боку, цілі повинні бути конкретними, досяжними і певними, щоб концентрувати зусилля на головному, не в...
