т їх зберігання, враховувати вплив на навколишнє середовище, створювати штучні умови для цього. p align="justify"> Це дозволяє створювати оптимальні запаси матеріально-технічних ресурсів, дотримуватися термінів складського зберігання, своєчасно маневрувати запасами, реалізовувати їх, пов'язуючи всі ланки загальної ланцюга логістики. Йдеться про застосування інформаційних мереж, що забезпечують вихідними даними служби логістики для прийняття ними раціональних рішень. br/>
2. SWOT - аналіз як інструмент ув'язки процесу використання матеріальних ресурсів
.1 Теоретичні основи SWOT-аналізу
Основним інструментом регулярного стратегічного управління або матрицею якісного стратегічного аналізу є SWOT (Рис.1). - це абревіатура початкових букв англійських слів:
В· Strengths - сили;
В· Weaknesses - слабкості;
В· Opportunities - можливості;
В· Threats - погрози.
Таким чином, SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). - сильна сторона: внутрішня характеристика компанії, яка вигідно відрізняє дане підприємство від конкурентів. - слабка сторона: внутрішня характеристика компанії, яка по відношенню до конкурента виглядає слабкою (нерозвиненою), і яку підприємство в силі поліпшити. - можливість: характеристика зовнішнього середовища компанії (тобто ринку), яка надає всім учасникам даного ринку можливість для розширення свого бізнесу. - загроза: характеристика довкілля компанії (тобто ринку), яка знижує привабливість ринку для всіх участніков.аналіз дозволяє визначити причини ефективною чи неефективною роботи компанії на ринку, це стислий аналіз маркетингової інформації, на підставі якого робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. Результатом аналізу є розробка маркетингової стратегії або гіпотези для подальшої перевірки. p align="justify"> За інших рівних можливостях і ресурсах, стратегія повинна будуватися так, щоб максимально ефективно використовувати свої сильні сторони, а також з'являються ринкові можливості, компенсувати слабкі сторони, уникати або знижувати негативний вплив загроз. Класичний SWOT-аналіз передбачає визначення сильних і слабких сторін у діяльності фірми, потенційних зовнішніх загроз і сприятливих можливостей і їх оцінку щодо стратегічно важливих конкурентів. Стан компанії залежить від того, наскільки успішно вона здатна реагувати на різні впливи ззовні. Аналізуючи зовнішню ситуацію, необхідно виділяти найбільш суттєві на конкретний період часу чинн...
