х об'єктів, то створюється високий бар'єр виходу з галузі.
Горизонтальна інтеграція (пов'язана горизонтальна диверсифікація) - це об'єднання підприємств конкурують в одній галузі. При цьому конкуренти поглинаються або над ними встановлюється контроль. У цьому випадку масштаб виробництва збільшується, що дозволяє знизити витрати і небезпека конкурентної боротьби. p align="justify"> Незв'язана диверсифікація - це діяльність не пов'язана з основною діяльністю підприємства. Вигода тут досягається за рахунок оптимізації управління фінансовими потоками та інвестиційними ресурсами. Незв'язана диверсифікація вигідна, коли галузевий ринок основної продукції досягає зрілості і вільні кошти можна спрямувати в іншу швидко зростаючу галузь. Однак необхідно пам'ятати, що прибуток від диверсифікації утворюється не відразу, а освоєння і реалізація нового продукту на новому ринку володіє високим ризиком. Хоча більш раннє входження в нову галузь (порівняно з конкурентами) може стати ключовим фактором успіху. Диверсифікація для кожного підприємства носить індивідуальний характер і може стати перспективним шляхом його розвитку. Однак реалізація цієї моделі вимагає ретельного аналізу внутрішніх можливостей і потреб ринку. p align="justify"> Еталонні стратегії бізнесу
Найбільш часто застосовуються на практиці і перевірені практикою стратегії розвитку бізнесу зазвичай називають еталонними. Їх можна розділити на три групи .
Стратегії росту:
- концентрований зростання (нарощування збуту існуючого продукту з поліпшеними якостями або виробництво нового продукту в тій же галузі);
- концентричний зростання (розширення сегментів ринку). На відміну від концентрованого росту він вимагає додаткових вкладень не тільки в розширення виробничих потужностей і в рекламу, але і в технічний розвиток продуктів і модифікацію каналів збуту;
- модифікований зростання (обслуговування нових потреб). Це можливо, якщо споживачі готові заплатити за особливу цінність, що відчувається ними від додаткового властивості товару .
Стратегії стабільності:
- пауза (призупинення збільшення збуту). Це рекомендується тоді, коли виробничі і збутові потужності знаходяться на межі використання та подальше їх збільшення викличе зростання питомих витрат, зниження якості продукції та рівня обслуговування споживачів. При цьому зазвичай знижують обсяг реклами, зменшують комісійні дилерам і торговим агентам і підвищують ціни на окремі види товарів;
- обережне просування (продовження розпочатих програм в очікуванні успіху). Застосовується тоді, кол...
