и є надія на збільшення попиту в майбутньому, але це не може бути пояснено досвідом минулого сезону;
- заморожування (заморожування ситуації, припинення перспективних інвестицій). Важливо утримати традиційних споживачів;
зняття прибутку (припинення поточних інвестицій в продукт). Скорочуються витрати на рекламу, згортаються соціальні програми, програми навчання персоналу, відбувається економія на поточному технічному обслуговуванні обладнання .
Стратегії відходу . Ці стратегії полягають у поступовому або форсованому згортання бізнесу і вивільненні ресурсів для їх більш продуктивного використання:
- скидання жиру (встановлення мінімально можливого рівня накладних витрат , зниження питомих витрат і цін). Невдалому бізнесу дається останній шанс у розрахунку на те, що низькі ціни залучать більшу кількість споживачів, що дозволить знову завантажити виробництво;
- часткова відмова від операційної незалежності (у кадрах, збуті , фінансах). Питання розвитку і поточних стратегій частково або повністю переходять в чужі руки (робота на давальницькій сировині, толлінгові операції);
- часткова розпродаж активів (часток у фірмі або фізичних активів);
- банкрутство (стратегія виходу з бізнесу);
- ліквідація .
Поділ стратегій за окремими ознаками
Розглянемо ще декілька типів стратегій, що визначаються за найбільш характерній ознаці .
По об'єкту. При обговоренні типів стратегій, розрізняють три об'єкти: стратегія підприємства, стратегія управління підприємством, стратегія реорганізації управління підприємством .
Стратегія підприємства відноситься до змін у його техніці, технології, кадрах, які повинні задовольняти вимогам мінливого зовнішнього середовища (ринок, людський потенціал, законодавство).
Стратегія управління підприємством, передбачає зміни не у самому підприємстві, а в його системі управління в цілому. Зрозуміло, ці два об'єкти тісно взаємопов'язані. В якості самостійних завдань можуть бути розглянуті і стратегії розвитку окремих сфер управлінської діяльності: маркетинг, планування, постачання і так далі. p align="justify"> Стратегія реорганізації управління підприємством, забезпечує переклад системи управління в стан,...
