и переваги на нових ринках. Ця стратегія сама ризикована і дорога, і вона повинна спиратися на конкурентні переваги підприємства. p align="justify"> диверсифікаційних стратегії - приклад успішних покрокових дій. Інкрементальний процес корисний як для формальних аспектів диверсифікації, так і для психологічних і політичних аспектів. Важливо створити в компанії оптимальний психологічний клімат, настрій на диверсифікацію, важливо орієнтувати співробітників на використання відкриваються ринкових можливостей. Важливо формувати атмосферу, що заохочує співробітників до прийняття ризику, розвитку нових позитивних стереотипів дій. У той же час необхідно приділити увагу організаційній культурі, яка може бути гальмом у проведенні необхідних організаційних змін .
Стратегія диверсифікації може реалізуватися і шляхом поглинання фірм іншій галузі. Розширення компанією своєї діяльності шляхом придбання фірм іншій галузі вимагає ретельної попередньої проробки та зважування всіх ризиків. Тому диверсифікацію слід розглядати, насамперед, як процес навчання, в ході якого компанія може зробити і ряд помилок. p align="justify"> Стратегії диверсифікації останнім часом надається велике значення. Корпорація, яка приймає цю стратегію, приходить до висновку, що подальша експансія в своїй галузі неможлива, а так як вона має великим обсягом капіталу, отриманого в основному бізнесі, то найбільш підходящим шляхом для його інвестування буде відхід на ринки інших перспективних галузей. У цьому випадку підприємство може підвищити свою конкурентоспроможність і послабити можливі ризики за рахунок диверсифікації. Підприємство розширює сферу своєї діяльності, починаючи нові форми бізнесу або поглинаючи інші фірми. p align="justify"> Диверсифікація буває пов'язана і незв'язана з основним виробництвом. Пов'язана диверсифікація, у свою чергу, може бути вертикальною або горизонтальною. p align="justify"> При вертикальній інтеграції у складі підприємства створюються (або купуються) нові виробництва для випуску товарів або створюються послуги, які раніше отримувалися в інших підприємств. Така інтеграція необхідна, якщо підприємство не може контролювати стратегічно важливі ланки в ланцюзі виробництва і збуту продукції. Залежно від спрямованості інтеграції розрізняють зворотну інтеграцію і пряму інтеграцію. p align="justify"> При зворотній інтеграції підприємство набуває або встановлює контроль над джерелами сировини, виробництвом напівфабрикатів або комплектуючих виробів. При цьому знижуються витрати виробництва, і підвищується конкурентоспроможність. При прямій інтеграції підприємство купує або створює транспортні, сервісні та інші служби, що забезпечують контроль над збутом продукції. Це дозволяє більш активно диференціювати продукцію і створює синергетичний ефект. p align="justify"> Зворотний інтеграція буває зазвичай більш прибутковою, ніж пряма, але так як вона пов'язана з придбанням важко реалізовани...
