брати на себе яку-небудь відповідальність. Такий вплив стресу неприпустимо для керівника в процесі управлінської діяльності, так як рішення, прийняті в такому стані можуть не відповідати поставленим цілям, дотримуваним принципам і цінностям. p align="justify"> Поведінкові реакції на стрес, як можна спостерігати, у всіх людей різні і індивідуальні. В«Вони залежать від безлічі таких факторів, як звички, темперамент, сприйняття та інші. Багато з них є наслідком психологічних переживань стресу. В«Зазвичай організаційний стрес сприяє збільшенню кількості невиходів на роботу з різних причин. Якщо це відбувається внаслідок хвороби або травми, то людина відновлюється протягом довгого періоду часу В». p align="justify"> Для організаційного стресу на підприємстві характерні виробничі труднощі і низька якість управління, а також незалученість в роботу. Подібна реакція працівника на стресові фактори може відбуватися через його депресивного стану або емоційного вигоряння. В«Для низки так званих комунікативних професій, в тому числі і для менеджерів, характерно прояви синдрому професійного (емоційного) вигорання, який може розвинутися в результаті тривалої дії факторів, що викликають стрес. Професійне вигоряння виникає на тлі хронічного стресу, виснаження емоційних, енергетичних і особистісних ресурсів людини. Цьому сприяє накопичення негативних емоцій без відповідної розрядки або В«звільненняВ» від них В». Якщо робочий колектив або окремі його учасники знаходяться в стані занепаду тривалий час, то це напевно є наслідком впливу якого-небудь стресових факторів. Незалученість в роботу може бути присутнім не тільки через впливів депресивного характеру. Причиною може бути також і незадоволеність колективу організацією, яка веде до небажання працювати, незацікавленості і відсутності мотивації. Зовні це може бути помітно по поведінці співробітників на робочих місцях і характером їх формального і неформального спілкування. Співробітники, як правило, працюють без ентузіазму та бажання, з відносини в колективі носять напружений характер. p align="justify"> Слід зауважити, що незалученість може бути лише одним з індикаторів організаційного стресу. Але її наявність не завжди означає присутність впливу організаційного стресу. Особливо, якщо вона спостерігається у окремого співробітника на індивідуальному рівні, вона може бути наслідком тимчасового поганого самопочуття, проблем в особистому житті та інших подібних причин. p align="justify"> Одна з функцій керівника - вести спостереження за поведінкою і станом колективу. У ході спостереження слід виявляти ознаки наявності стресу, подібні тим, що описані в даному розділі. Після виявлення можна зробити висновок про наявність стресу в колективі і вжити заходів щодо його запобігання, використовуючи методи і стратегії, описані в наступному розділі. p align="justify"> Для зниження негативного впливу психічних станів на організаційну поведінку персоналу менеджеру необхідно здійснювати ефективні заходи щодо їх про...
