и самому або купувати з боку - це завдання з області стратегічних рішень, пов'язана з довгостроковою оптимізацією виробничої програми. Це рішення складне і повинно бути ретельно продумано і обгрунтовано. Воно має оцінюватися не тільки з економічної, але і з технологічної, якісної, організаційної позиції. Потрібно при цьому враховувати багато умов: ступінь використання потужності, якість продукції та послуг, створення або скорочення робочих місць, коливання обсягів попиту і так далі. p align="justify"> За наявності вільних виробничих потужностей покупка на стороні вигідніше тоді, якщо сукупні витрати з придбання нижче, ніж змінні витрати власного виробництва.
Якщо власне виробництво передбачає розширення виробничих потужностей, то відкривати його можна тільки за умови стабільного попиту і зростання його в майбутньому. В іншому випадку при настанні спаду ринкового попиту потужності стають надлишковими з усіма витікаючими наслідками. p align="justify"> При прийнятті такого типу рішень існують якісні релевантні фактори (що мають значення при прийнятті рішень):
Зовнішні:
надійність постачальника;
контроль якості постачальника;
взаємовідносини працівників і адміністрації в компанії постачальника;
стабільність цін постачальника;
Внутрішні:
володіння потужностями;
ноу-хау;
завантаження персоналу;
технологічні зміни.
Інший тип подібного ж рішення, але як би навпаки - це продавати або обробляти далі, яке пов'язане з можливістю реалізації продукції на певній стадії виробництва або продовження обробки з метою отримання додаткового доходу.
Орієнтація на грошові потоки, які генеруються управлінськими рішеннями, дозволяє визначити альтернативні витрати як величину відтоку грошових коштів, яка відбудеться в результаті ухвалення рішення. Рішення про запуск у виробництво нового виробу тягне за собою втрату виручки від реалізації наявних на підприємстві матеріалів. Вартість цих матеріалів за цінами їх можливої вЂ‹вЂ‹реалізації і складе величину матеріальних витрат, яку враховують при обгрунтуванні відповідного рішення. p align="justify"> При плануванні своєї діяльності підприємство повинно сформувати такий портфель замовлень, щоб їх сукупність покрила всі постійні витрати і забезпечила отримання прибутку. Якщо ж цього досягти не вдається, то необхідно скорочувати постійні витрати, які не мають прямого відношення до виробничо-комерційної діяльності підприємства. Воно не може дозволити собі вкладати свої фінансові ресурси в розвиток потенціалу, який не приносить реальної віддачі. У будь-якому випадку мова йде про якісно інших рішеннях, які не мають нічого спільного з прийняттям рішення про виконання конкретного замовлення. Якщо у ...
