іт, а з фактичною - рівня витрат на одиницю робіт. p align="justify"> Зпл = VPпл * УЗпл,
Зусл = VPф * УЗпл,
ЗФ = VPф * УЗф,
? Зобщ = Зф - Зпл,
? ЗVP = Зусл - Зпл,
? ЗУЗ = Зф - Зусл.
Потім вивчають причини зміни витрат за основними статтями.
Щомісячний аналіз витрат дозволяє оперативно управляти виробничими витратами, не допускати їх перевитрати на виробництво продукції. Важливо при цьому, щоб в процес управління витратами залучалися безпосередні виконавці робіт. Впровадження орендного підряду, приватизація, організація обліку за центрами відповідальності змушують рахувати кожен рубль, зіставляти витрати з результатами виробництва. Це дієвий важіль зниження собівартості продукції. [3]
Отримані результати слід враховувати при підрахунку резервів зниження собівартості продукції.
Переходимо до розгляду методики визначення величини резервів зниження собівартості продукції.
1.3 Методика розрахунку резервів зниження собівартості продукції
Основними джерелами резервів зниження собівартості продукції і послуг є:
В· Збільшення обсягу виробництва продукції;
В· Скорочення витрат на її виробництво за рахунок підвищення рівня продуктивності праці, економного використання матеріальних ресурсів, скорочення непродуктивних витрат, втрат і т.д.
У загальному вигляді методику підрахунку резервів зниження собівартості продукції (Р? С) можна звести до визначення різниці між її фактичним і можливим рівнем, який враховує раніше виявлені резерви збільшення виробництва продукції і скорочення витрат на виробництво:
В
СФ - фактичний рівень собівартості 1 т продукції;
СВ - можливий рівень собівартості 1 т продукції;
ЗФ - фактичні витрати на виробництво продукції;
Р? З - резерв скорочення витрат на виробництво продукції;
ЗД - додаткові витрати, необхідні для освоєння резервів збільшення виробництва продукції;
VВПф - фактичний обсяг виробництва продукції;
Р? VВП - резерв збільшення виробництва продукції.
Резерви скорочення витрат виявляються по кожній статті витрат за рахунок конкретних організаційно-технічних заходів (впровадження нової, більш прогресивної техніки і технології виробництва, поліпшення організації праці тощо), які будуть сприяти економії заробітної плати, зниження матеріаломісткості, енергоємності, фондомісткості і т.д.
Економію витрат з оплати праці (Р? ЗП) в результаті впровадження організаційно-технічних заходів можна розрахувати шляхом множення різниці між трудомісткістю продукції до впровадження (Тео) і після впровадження (ТЕ1) відповідних з...
