х, але, вставши за пульт, вони повинні відчувати і розуміти кожен інструмент в оркестрі. Подібним чином і керівнику організації необхідно розбиратися в специфіці окремих складових організаційної діяльності, фінансах, маркетингу та ін Для цього йому, як і керівнику оркестру, необхідний постійний контакт з виконавцями. Багато книги з менеджменту рясніють порадами про постійному спілкуванні з клієнтами. Так, це важливо. Але ви помітили, що диригент стоїть спиною до залу? Його увага сконцентрована на музикантах, адже саме їх почує зал. Треба відчути виконавців, щоб правильно організувати їх діяльність. У вправного диригента кожен виконавець потребує мінімального контролі. p align="justify"> В цілому, музиканти не так часто дивляться на диригента: кожен зайнятий своєю партією, але результат - гармонія.
Так і команда вмілого керівника працює ефективно, навіть коли він у відрядженні.
Отже, компанія подібна оркестру, а ролі керівника і диригента дуже схожі. Чим же зайнятий диригент? p align="justify"> Роль диригента
У диригента безліч ролей, але всі вони зводяться до одного: вести і направляти музикантів до гармонії виконання. Тому, приходячи на репетиції та концерти, він должен1:
Мати загальне розуміння твору. Диригент повинен точно знати, якого звучання він хоче добитися. Також і керівник повинен чітко уявляти, які результати він має намір отримати в майбутньому. p align="justify"> Любити свою справу. Оркестр може погубити будь-який твір, незалежно від професіоналізму і навіть імені диригента. Успіх виступу буде залежати від того, як музиканти сприймають диригента. І єдиний шлях завоювати довіру людей - довести, що любиш цю музику. p align="justify"> Бути впевненим і не В«кидати кермо владиВ» в складних ситуаціях і невдачах. На концерті бувають ситуації, коли треба моментально реагувати і приймати рішення. Наприклад, соліст вступив на кілька тактів раніше. Тільки повна впевненість диригента дозволить терміново перебудувати оркестр. У бізнесі це називається В«управлінням кризоюВ». p align="justify"> Задати темп і динаміку. Дати ритм віддаленим частинам оркестру, щоб вони гармонійно вливалися в загальне звучання. Чим не завдання головного офісу по відношенню до філій або регіональним відділенням компанії? p align="justify"> Передати енергію, запалити, надихнути. Спроби замінити диригента метрономом не увінчалися успіхом: метроном не відчуває музикантів, не надихає - за його звуками музиканти не відчувають прагнення до кінцевої мети. p align="justify"> Підтримувати баланс. Коли ударні заглушають скрипки, диригент повинен відновити рівновагу, нехай часом навіть підпорядковуючи собі музикантів, і звести різні частини оркестру в єдине ціле. p align="justify"> Чи не заважати, коли гра хороша. Музикант - не маріонетка, а творча особистість. Диригенту необхідно вміти розслабити атмосферу, коли виконавці занадто напружені. p align="justify"...
