зширення випуску рекламних матеріалів та сувенірних виробів для співробітників фірми (годинники, краватки, записні книжки та ін.)
В· Встановлення Дня народження фірми зі статусом вихідного дня співробітників (по можливості).
В· Розширення довгострокового кредитування за великим покупкам і вкладенням (навчання, лікування співробітників).
В· Створення власного медичного центру та центру відпочинку.
В· Встановлення ритуалів Днів народжень підрозділів фірми, підтримка колективних виїздів на відпочинок (з участю керівників фірми).
В· Підтримка співробітників у формуванні їх страхових і пенсійних фондів.
В· Регулярне інформування працівників філій та представництв про досягнення в роботі фірми (один з хороших варіантів - напрямок відеозаписи з виступом керівників фірми з підбиттям підсумків, оцінкою роботи і т.п .).
В· Створення системи збору та реалізації пропозицій і прохань співробітників фірми (порядок, терміни, відповідні розпорядження).
Зрозуміло, що це умовне перерахування, оскільки можливі й інші заходи. Головне, щоб всі вони були спрямовані на формування поваги до фірм, з якими пов'язане життя кожного співробітника, щирого бажання працювати там довго і плідно. p align="justify"> Підводячи підсумок вищесказаного, слід зазначити, що саме ритуали, традиції та заходи компанії є найбільш ефективними засобами управління корпоративною культурою і умонастроями людей. Через систему заходів можна не тільки підтримувати культуру, а й вирішувати конфліктні ситуації, здійснювати запобіжні заходи, налаштовувати співробітників на вирішення завдань, і, звичайно, підтримувати корпоративний дух у важкі для компанії часи. Продуманою організацією такого роду подій менеджери, домагаються помітного поліпшення розвитку культури у своїй фірмі, проведення в життя фіксованих ціннісних орієнтирів. p align="justify"> Сенс корпоративної культури полягає в тому, щоб цінності компанії і людини збігалися. Це стосується навіть зовнішніх проявів. Тому фірми встановлюють правила поведінки, які повинні собюлюдаться усіма співробітниками. p align="justify"> Основна мета корпоративної культури - забезпечення високої прибутковості фірми за допомогою вдосконалення управління людськими ресурсами для забезпечення лояльності співробітників до керівництва і прийнятих ним рішень, виховання у працівників ставлення до підприємства як до свого будинку, розвитку здатності і в ділових, і в особистих відносинах спиратися на встановлені норми поведінки, вирішувати будь-які проблеми без конфліктів. Все це призводить до максимізації ефективності виробничого менеджмент...
