ія оголосила про те що в відкличе ще 412 000 машин через проблеми з рульовим механізмом. (University of Utah, 2010) Згідно з інформацією британської мовної корпорації BBC, за останні кілька років компанія відкликала в цілому більше 12 мільйонів машин. (BBC <# "330" src = "doc_zip3.jpg"/>
Малюнок 3. Ризики, на які посилалися керівники компаній [Delloite, 2005, с.9]
Проте, причиною для можливих проблем в області аутсорсингу є не теорія, а те, як її застосовують на практиці самі компанії. З одного боку, існує певний набір фундаментальних ризиків, які неможливо уникнути. З іншого боку перед компанією відкриваються нові можливості і вигоди. (Курбанов, Плотніков, 2012)
Успіх чи невдача аутсорсингового проекту, багато в чому залежить від підготовки і планування. Фокус виключно на зниженні витрат набагато менш ефективний, ніж концентрація на створенні фундаментальних стратегічних переваг. Компанія повинна міркувати глобально, і важливо розуміти які стратегічні наслідки тягне за собою використання аутсорсингу, наскільки це співвідноситься з поставленими перед підприємством цілями і чи готова компанія до аутсорсингу того чи іншого процесу. Перед тим як використовувати аутсорсинг, компанії слід ретельно проаналізувати внутрішні витрати і процеси які в ній відбуваються. Це необхідно для того щоб зрозуміти який процес необхідно відправити на аутсорсинг, а який більш ефективно здійснювати самостійно. (Курбанов, Плотніков, 2012)
Компанія може істотно знизити ризики пов'язані з аутсорсингом, якщо вона залишить за собою, виробництво найбільш значимі продуктів, а також компонентів до них. Ретельний моніторинг ринку аутсорсингових послуг і постачальників, а також патентний захист і строгі контракти, також здатні істотно знизити ризик витоку інформації. (Курбанов, Плотніков, 2012)
.2 Виробничий аутсорсинг
Незалежно від своїх розмірів, рано чи пізно, компанія, яка займається тим або іншим виробництвом, почне зважувати можливості використання ресурсів сторонніх організацій. Компанія повинна вирішити для себе, чи буде вона самостійно виробляти свою продукцію, або вона буде купувати готову продукцію, передавши виробничу функцію сторонньої організації. (Анікін, Рудая, 2009)
На дане рішення, можуть вплинути різні фактори, які можуть схилити керівництво компанії в ту чи іншу сторону.
З одного боку компанії необхідно виробляти порівняно невеликий обсяг продукції, в такому випадку створення власного виробництва економічно не доцільно, зважаючи на потенційний простою обладнання і робітників, запуску і зупинки виробничих ліній. З іншого боку, якщо даний обсяг мінімальний, то він може зацікавити тільки обмежена кількість постачальників даних послуг. Або вимоги до якості виробленої продукції є таким, що для виробництва даного продукту необхідно залучення досвідченого виробника, що має необхідне обладнання та кваліфікований персонал; вимоги до якості настільки точні або н...
