відношенню до суб'єктів зовнішнього середовища.
Для максимально різнобічного і швидкого розвитку організації на цій стадії особливу увагу слід приділяти процесам комбінації та інтерналізації (процес освоєння зовнішніх структур, в результаті якого вони стають внутрішніми регуляторами) знань на організаційному рівні. Це забезпечить поширення елементів організаційної культури серед всіх членів організації. p align="justify"> Однією із стадій розвитку підприємства є стадія насичення. Через якийсь час поступово, але очевидно і невблаганно відбувається зниження темпів зростання. Причин цього, як показує практика, чимало, але головними, безперечно, є моменти психологічного характеру. p align="justify"> Орієнтація на В«проривВ», висока активність і велика віддача сил з часом змінюються наростаючою втомою керівників і співробітників. У перших це буває пов'язано з тим, що стратегія виживання реалізована, мета організації - відбутися на ринку - досягнута, і задоволення результатами роботи призводить до внутрішнього заспокоєнню і розслабленню. Звичайно, при цьому виникають позиви до збільшення і розширення бізнесу, але вони, швидше, залишаються на рівні бажань, не переходячи в розряд реальних дій. Безумовно, зустрічаються і такі підприємці, які не дозволяють собі обмежитися досягнутим на цьому етапі і прагнуть в тому ж темпі і з тією ж результативністю рухатися далі. Однак тут, як правило, починає спрацьовувати втому співробітників, які згадують про недогуленних відпустках, занедбаних сім'ях і забутих особистих інтересах. Їм вже не дуже хочеться проводити стільки часу на робочому місці, переконуючи клієнтів зробити вибір на користь їхньої фірми. Починають стомлювати і постійно надходять від різних начальників завдання. p align="justify"> В організації починається стагнація, яка має на суто психологічну природу і пов'язана з людським фактором організаційного життя. Однак, тривалість цієї стадії на етапі, як правило, не дуже невелика. Це і зрозуміло. Адже бізнес, особливо недостатньо зрілий, не терпить зупинок, а бізнес-організація ще не настільки зміцніла, щоб перестати залежати від внеску конкретних людей. Зберегти рівновагу надовго не вдається (ця стадія може тривати від півроку до року), і організація повільно переходить у стадію спаду. p align="justify"> Якщо підприємство не змогло підготувати плацдарм для нового злету - не був знайдений новий товар і підготовлений до висновку на ринок, старий товар відповідно до циклом життя або через конкуренцію виробив свій ресурс, організація переходить на стадію спаду. Досягнуті рубежі неможливо утримати, йде клієнт, підприємство змушене зменшувати обсяги виробництва, скорочувати персонал, мінімізувати організаційну структуру, скорочуючи витрати до мінімуму. Часто ситуація кризи супроводжується і неплатоспроможністю, що призводить до банкрутства. p align="justify"> У подібній ситуації управлінський персонал підприємства повинен провести серйозний аналіз і прийн...
