"justify"> Довіра має бути В«протестованоВ» відданістю і готовністю піти на ризик. Ресурси (час, інтелект) кинуті у загальну справу, люди присвячують більшу частину свого життя роботі і проводять безсонні ночі в думах і суперечках про майбутнє затіяного ними справи. p align="justify"> Наступний етап - етап зростання (колегіальності) - період швидкого зростання організації, усвідомлення своєї місії і формування стратегії розвитку (неформальні комунікації та структура, високі зобов'язання). p align="justify"> Відбувається зростання компанії: йде активне освоєння ринку, зростання інтеграції особливо інтенсивні.
Успішність розвитку організації на цьому етапі залежить:
від того, наскільки повно розуміють ідеї лідера члени організації;
від того, наскільки члени організації збагачують лідера ідеями;
від готовності членів організації реалізовувати рішення лідера;
від того, наскільки ефективно побудована колективна робота.
Якщо відкинути індивідуальні особливості як лідера, так і членів організації, то всі ці чинники визначаються груповими уявленнями і цінностями - тим, що утворює базис організаційної культури. Цей етап можна умовно назвати періодом формування базису організаційної культури. На нім успіх і невдачі організації активно переробляються на всіх рівнях організації: індивідуальному, груповому, організаційному. p align="justify"> Ускладнюється тим, що творці компанії з підприємців мають перетворитися на професіоналів-менеджерів. Це означає серйозна зміна стилю управління, до якого багато підприємців виявляються не готові. Тому на даному етапі нерідкі випадки запрошення професійних менеджерів з боку і передачі їм окремих функцій управління, а також звернення до консультантів для налагодження обліку і контролю. В цілому стадія зростання характеризується:
збільшенням числа співробітників;
поділом праці і зростанням спеціалізації;
більш формальними і знеособленими комунікаціями;
впровадженням систем стимулювання, бюджетування та стандартизації робіт та ін
Головними завданнями організації є: створення умов для економічного зростання та забезпечення високої якості товарів і послуг.
Досвід, нагромаджений на попередній стадії, проходить через активну опрацювання. Процеси екстерналізації (означає перехід дії з внутрішнього в зовнішній план) і комбінації знань виходять за рамки індивідуального онтологічного рівня і піднімаються до рівня групового і організаційного: цінності окремих членів колективу трансформуються в групові цінності, узгоджуються цілі, відбувається формування бачення організації як окремої сутності, усвідомлення еe взаємин із зовнішнім середовищем, формуються правила взаємного співіснування як членів організації між собою, так і по ...
