яти рішення про можливі варіанти подальшого розвитку. Існує кілька варіантів:
продаж підприємства - повна ліквідація, продаж активів, звільнення персоналу і повне припинення діяльності;
введення зовнішнього управління - запрошення нового менеджера (його можуть запропонувати кредитори, співробітники підприємства, арбітражний суд);
пошук інвестицій під конкретний проект, вкладення коштів - перебудова виробництва без зміни керівника.
І в другому і в третьому випадках залишається завдання нормалізації діяльності, а для цього необхідно провести аналіз фінансового стану, знайти шляхи реорганізації, розробити антикризову маркетингову, інвестиційну та організаційно-виробничу стратегії, знайти нових партнерів та інвесторів.
Для подолання виниклої кризи особливо важлива робота з персоналом. Діяльність кадрової служби на цьому етапі повинна включати діагностику кадрового потенціалу підприємства, розробку стратегії реорганізації і кадрових програм підтримки реорганізації, скорочення персоналу, підвищення продуктивності працю, вирішення конфліктів, особливо загострюються в цей період. p align="justify"> При розробці антикризової програми роботи з персоналом організації важливо ситуацію кризи сприймати трохи ширше, ніж просто криза в ситуації спаду виробництва і втрати замовника.
Для виживання організації, що опинилася на стадії спаду, необхідні абсолютно особливі фахівці, здатні об'єднати в собі навички розробників, продавців і технологів. З точки ж зору зміни норм і правил можна припустити, що персонал організації буде мати потребу в цілком особливому стилі відносин - орієнтованому на лідера. Для подолання власне кризи, мабуть, особливе значення матиме те, що прийнято називати харизмою лідера. При цьому залежно від специфіки організації це може бути харизма вождя, суперпрофесіонала або комунікатора. p align="justify"> У міру того, як організація переходить від одного стадії розвитку до іншої, накопичуються організаційні проблеми. Важливе розуміння того, чи з'явилися ці проблеми в слідстві неправильно прийнятих управлінських рішень, чи можуть ці проблеми бути вирішені незначними коригуваннями в системі управління або це свідчення того що фірма переходить до наступного етапу життєвого циклу. Відповідно правильна оцінка менеджерів кожного життєвого циклу організації приводить до ефективної і стійкої діяльності підприємства. br/>
4. Крива життєвого циклу
У спеціальній літературі значна увага приділяється фінансово-економічним рішенням в управлінні господарюючими суб'єктами з урахуванням циклічних коливань у розвитку макро-і мікроекономічних систем. Фактор циклічності слід враховувати при розробці фінансової політики організації, яка призначена для визначення цільових установок, умов і варіантів розвитку фінансово-економічних процесів, завдань,...
