за допомогою кількісних методик.
Якісні методики передбачають вибір експертами показників можливих сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз, що виходять від ринку. Факт вибору, обгрунтування і включення експертом показника в перелік дає його якісну оцінку як важливого показника для підприємства. p align="justify"> Кількісні ж методики SWOT-аналізу дозволяють оцінювати важливість і силу впливу фактора на підприємство. На практиці часто рішення про можливі дії і програмах підприємства приймаються в умовах обмежених ресурсів: тимчасових, адміністративних, матеріальних і фінансових. У такому випадку дуже важливо правильно розподілити ресурси для досягнення поставлених цілей бізнесу з урахуванням пріоритетності та ефективності. Крім того, при використанні кількісних методик підвищуються інформативність і зручність роботи з результатами аналізу. p align="justify"> Аналіз безпосереднього оточення підприємства передбачає аналіз тих факторів зовнішнього середовища, з якими підприємство знаходиться в безпосередній взаємодії. У стратегічному аналізі пріоритетними факторами мікросередовища є: споживачі, конкуренти і постачальники. При необхідності вивчаються посередники, зарубіжні партнери, ринок робочої сили. p align="justify"> Мета аналізу факторів безпосереднього оточення підприємства полягає у виявленні можливостей і загроз для підприємства в мікросередовищі.
У процесі аналізу споживачів, як компоненти безпосереднього оточення підприємства, студенту необхідно вирішити такі завдання [10]:
. Охарактеризувати цільовий ринок підприємства. p align="justify">. Скласти профіль покупців цільового ринку підприємства. p align="justify">. Вивчити стан попиту на товари підприємства. p align="justify">. Вивчити торгову силу покупців. p align="justify">. Для характеристики цільового ринку необхідно:
визначити обслуговуються підприємством ринкові сегменти;
вивчити кон'юнктуру цільового ринку і визначити можливості реалізації товару за вигідними для підприємства цінами;
виявити можливості розширення діяльності підприємства (наявність потенційних сегментів, можливості насичення і поглиблення асортименту тощо)
На основі вивчення цільового ринку слід зробити висновок про його стан і тенденції розвитку.
. Для характеристики цільового ринку підприємства необхідно розробити профіль покупців на основі анкетування за такими характеристиками:
демографічні (вік, розмір сім'ї, життєвий цикл сім'ї, доходи, рід занять);
географічні (місце проживання, віддаленість від підприємства);
психографические (стиль життя (переконання, особистісні характеристики), особливості поведінки (регулярність здійснення покупки, статус споживача, вигоди, мотив покупки, ставлення до підприємс...
