tify">. Завчасне попередження менеджменту про те, що може статися на ринку, в галузі або десь ще зовні. p align="justify">. Поширення інформації та результатів аналізу серед ключових осіб, що приймають рішення або впливають на прийняття рішення на підприємстві. p align="justify"> Аналіз маркетингового середовища підприємства починається з виявлення основних факторів, що роблять на неї вплив. У процесі аналізу можна умовно виділити 6 етапів. p align="justify"> Першим етапом аналізу маркетингового середовища підприємства є визначення основних груп факторів, які мають істотний вплив на підприємство. Для цих цілей можна скористатися методом експертних оцінок. Суть цього методу полягає в отриманні незалежних суб'єктивних думок ряду експертів з поставлених питань та узагальненні цих думок для отримання об'єктивної оцінки. p align="justify"> Другий етап передбачає конкретизацію зовнішніх факторів всередині кожної групи шляхом їх ранжування або бальної оцінки. При цьому бажано охопити максимальний коло можливих незалежних змінних. p align="justify"> На третьому етапі аналізу передбачається кількісна оцінка вивчених факторів і виділення найбільш істотних методом факторного аналізу. Крім того, методом прогнозних оцінок визначають тенденції їх розвитку на певний часовий період. p align="justify"> На четвертому етапі за допомогою регресійного аналізу оцінюють ступінь впливу виявлених факторів на підприємство. В якості оціночних показників можуть виступати прибуток, товарообіг, обсяг виробництва, економічна вигода. p align="justify"> На п'ятому етапі розробляють заходи з обліку виявлених факторів в маркетинговій середовищі і з нейтралізації їх негативного або небажаного впливу.
Завершує аналіз маркетингового середовища шостий етап - розробка прогнозу розвитку зовнішнього середовища на планований період.
Також важливо відзначити ряд методик, що застосовуються для аналізу мікросередовища підприємства.
Одним з широко поширених методів спільного аналізу мікросередовища і внутрішнього середовища підприємства є SWOT-аналіз [7]. Термін В«SWOTВ» - це абревіатура від сильних (Strengths) і слабких (Weakness) сторін підприємства, можливостей (Opportunities) і небезпек (Threats) на ринку. У SWOT-аналіз входять: вивчення тенденцій розвитку підприємства, аналіз ресурсів, аналіз можливостей використання переваг і недоліків підприємства, визначення цілей і завдань підприємства, дослідження макросередовища для виявлення виходять від неї можливостей і загроз. p align="justify"> Мета SWOT-аналізу полягає у визначенні та вивченні сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз ринку. Володіння сильних сторін дозволить ефективніше використовувати можливості ринку і уникати його загроз; розуміння слабких сторін дозволить вчасно збудувати їх захист, а також спланувати діяльність з мінімізації втрат від угроз.аналіз може бути проведений як за допомогою якісних, так і...
