льно дотримуватися трирівневої комплексної стратегії в рамках диверсифікованого господарського портфеля, сенс якої полягає в одночасній реалізації стратегічних ініціатив коротко-, середньо-і довгострокового характеру. Слід зазначити, що для вітчизняних підприємств це досить складно, адже вони перевага віддають в основному першому рівню стратегічних ініціатив, пов'язаних із забезпеченням поточної прибутковості, тоді як заходи стратегічних ініціатив 2-го і 3-го рівнів здійснюються лише епізодично, частково і нерегулярно. p align="justify"> Але такий комплексний трирівневий підхід не тільки дозволяє вирішувати поточні проблеми підприємства, але і захищає його від несподіваної небезпеки і появи в галузі нових конкурентів - шляхом формування оптимального, з точки зору стратегічної діяльності, господарського портфеля.
Стратегії підприємств, які займають лідируючі конкурентні позиції на ринку галузі, варто направляти на захист і зміцнення конкурентної позиції або на завоювання домінуючої позиції. Тому можна використовувати такі стратегії:
) наступальні, які потрібно застосовувати для:
а) випередження конкурентів. Здійснюються шляхом постійного вдосконалення і оновлення бізнесу, утримання технологічного та інноваційного лідерства в галузі за якістю і споживчими властивостями товара, а також рівню обслуговування споживачів, постійного зниження витрат, максимального спрощення процедури переходу споживачів від товарів конкурентів до товарів лідера;
б) розширення споживчого попиту в галузі за рахунок реалізації проектів по створенню нових товарних ліній, адаптації товару до потреб споживачів на новому регіональному ринку, розширення спектру можливостей використання товару та ін;
) активного захисту, які слід застосовувати лідерам галузі для:
а) створення перешкод чинним в галузі конкурентам і новим підприємствам, які можуть вийти на ринок, з метою збереження за собою частки ринку і придбаних конкурентних переваг і, таким чином, закріплення на вже зайнятих позиціях в галузі;
б) збереження темпу зростання підприємства на рівні не нижче середньогалузевого, з метою уникнути скорочення частки ринку і інвестувати кошти в підтримку своєї конкурентоспроможності.
Ці стратегії годяться для підприємств, які вже досягли домінуючого положення у своїй галузі та попереджені щодо порушень антимонопольного законодавства, а також для тих, які прагнуть отримати максимальний прибуток від свого становища лідера в ситуації, коли темпи зростання галузі невисокі, а подальше збільшення частки ринку не гарантує підприємству прийнятного рівня прибутку. p align="justify"> Тому в даному випадку можливі наступні стратегічні дії:
) перешкоджання новачкам і конкурентам у досягненні ними своїх цілей шляхом проведення інтенсивних ...
