, повинні розділятися його персоналом, дійсно знайшли місце в умах і серцях співробітників, необхідно наступне.
. Формалізувати корпоративну культуру. p align="justify"> Корпоративна культура прямо впливає на продуктивність праці і на результативність бізнесу в цілому. Від того, наскільки благополучними є міжособистісні відносини співробітників і наскільки ті відчувають свою співпричетність В«великій справі компаніїВ» та її місії, багато в чому залежить якість роботи. Однак щоб виховати в колективі корпоративний дух, необхідно сформулювати В«колективні цінностіВ» на зрозумілій людям мові. На емоційному рівні для цього розробляється фірмовий стиль (символіка, форма одягу) і створюються слогани. На раціональному ж рівні мова може йти навіть про розробку внутрішньокорпоративного кодексу поведінки, що містить опис етичних норм, яких повинні дотримуватися співробітники в рамках службової взаємодії. p align="justify"> Корпоративний кодекс може бути розроблений у двох варіантах: спрощений (корпоративні правила, які декларують основні принципи взаємовідносин компанії та співробітника) і повному (докладний опис всіх можливих робочих ситуацій). У другому варіанті на світ з'являється багатосторінковий документ, що містить інформацію про історію компанії, її оргструктуре, місії і стратегії, графіку роботи, правилах внутрішнього розпорядку, заходи щодо забезпечення збереження конфіденційної інформації, а іноді навіть витяги з КЗпП [9, с. 37]
. Створити історію фірми. p align="justify"> Людям властиво пишатися своєю роботою у великих компаніях, давно існують на ринку і користуються стійкою репутацією. Тому, якщо фірма нараховує хоча б рік, можна сміливо створювати корпоративний музей, навіть якщо це буде просто ряд настінних фотографій, що зображують процес будівництва нового офісу. Якщо ж історія розвитку компанії налічує хоча б пару-трійку років, то варто виділити під музей окреме приміщення і знайти добровольця із співробітників, який би обзавівся експозицією. p align="justify">. Постійно постачати внутрішню громадськість оперативною інформацією. p align="justify"> У великих компаніях холдингового типу, особливо територіально розподілених, співробітники окремих бізнес-одиниць, як правило, В«варяться у власному сокуВ» і слабо усвідомлюють свою роль в організації. Заповнити цю прогалину можна за допомогою корпоративних ЗМІ, які повинні інформувати співробітників про останні новини. Внутрішні видання також є досить ефективним інструментом для налагодження сприятливих відносин з міноритарними акціонерами або співробітниками поглинаються підприємств. Якщо компанія виявиться замішаної в якій-небудь непристойної історії, то внутрішнє ЗМІ дозволить підготувати персонал, щоб він зустрів зовнішню інформацію вже з сформованою точкою зору щодо подій, що відбуваються. p align="justify">. Дати В«народу видовищВ». p align="justify"> Для того щоб згуртувати колектив і просочити його все тим же корпоративним...
