духом, використовують різноманітні корпоративні події, кожне з яких при розумному підході можна перетворити на PR-акцію. З точки зору атрибутів корпоративної культури, вони можуть бути віднесені до розряду церемоній, мета проведення яких полягає в тому, щоб показати яскраві приклади ціннісних критеріїв компанії. Прикладом такого роду заходів може служити нагородження переможців різних конкурсів з розряду В«Кращий за професієюВ». Менше піддаються PR-обіграванню корпоративні вечірки, однак і там можна пропагувати В«колективні цінностіВ». p align="justify"> Наприклад, В«видовищамиВ» можуть бути [9, с. 38]:
урочисті події, спільне проведення внутрішньокорпоративних, державних, національних та інших свят;
спеціальні дні, вечори, суботники, місячники;
спеціальні нагороди, вітання, проводи на пенсію, річниці, ювілеї, пам'ятні дати;
колективні обіди, вечері, банкети, фуршети, пікніки, виїзди на природу;
танцювальні вечори, дискотеки, бали;
туристичні походи, лижні прогулянки, аматорські змагання;
колективне відвідування концертів, театральних вистав.
. Створити героя. p align="justify"> Важливим елементом внутрішньокорпоративного піару є PR окремих особистостей - засновників бізнесу, нинішніх ключових власників, топ-менеджерів або просто результативних співробітників. Його основна мета - дати колективу героїв, які своїми діями і вчинками підтверджують цінності і норми прийнятої корпоративної культури. Персональний PR, як правило, передбачає створення легенд про В«героізіруемихВ» особах, де описуються ідеальні моделі поведінки в типових або нестандартних ситуаціях. p align="justify">. Не "перепіарітьВ». p align="justify"> Правильне використання інструментів внутрішньокорпоративного PR дозволяє забезпечити компанії внутрішню стійкість за рахунок пропаганди чітко визначених ідеологічних установок. Однак тут існують дві пастки. По-перше, народ відчуває що має ще радянські корені недовіру до будь-якої інформації, яка виходить від наділених владою персон. По-друге, занадто разючий контраст між внутрішньою і зовнішньою інформацією призводить до демотивації співробітників. Тому піарити потрібно обережно, балансуючи на межі між правдою і легендою про компанію. p align="justify"> Робота з внутрішньокорпоративного PR зазвичай будується за наступною схемою:
визначення внутрішньокорпоративних цілей організації і стратегії вибудовування внутрішньокорпоративних відносин;
розробка програми внутрішньокорпоративних комунікацій.
Для цього проводиться внутрішній аудит компанії (досліджується ставлення співробітників до роботи, до організації, до менеджменту). Аналізуються існуючі форми і методи внутрішньокорпоративних комунікацій. p align="justify"> Співробітники компанії, як правило, хо...
