м усього процесу управління організацією. На практиці такого кінцевого пункту не існує взагалі, тому що кожна управлінська функція спонукувана інший. Виникає свого роду поступове круговий рух. Наприклад, інформація, отримана в процесі контролю, може використовуватися на етапі планування, організації і мотивації співробітників. p align="justify"> Менеджери вищої ланки більшу частину свого робочого часу витрачають на здійснення функцій планування і контролю, а більш низького рівня більше зайняті підбором кадрів, організацією їхньої праці. Однак на всіх рівнях управління вони певною мірою використовують і виконують усі чотири функції управління: планування, організації, мотивації і контролю [40, С. 204]. p align="justify"> Призначення функції контролю полягає у виявленні на ранній стадії відхилень від намічених дій і прийнятті своєчасних заходів щодо їх усунення.
Змістом функції контролю є:
- збір, обробка та аналіз інформації про фактичні результати діяльності (матеріали зворотного зв'язку);
порівняння фактичних даних з плановими і виявлення відхилень;
аналіз причин відхилень;
розробка заходів щодо досягнення намічених цілей з урахуванням фактичного стану справ у компанії та їх реалізація.
Залежно від предмета контролю розрізняють:
фінансовий контроль;
контроль за якістю продукції;
контроль за ціноутворенням компанії;
адміністративний контроль.
Інфраструктурою функції контролю є:
автоматизовані інформаційні системи;
комп'ютерна техніка;
сучасні засоби транспорту і зв'язку;
- певна ступінь поєднання централізації і децентралізації в управлінні [7, С. 88].
1.3 Принципи управлінського контролю
Виділяють такі принципи:
Вѕ стратегічна спрямованість, тобто відображення і підтримку загальних пріоритетів організації;
Вѕ орієнтація на результати, кінцева мета контролю стоїть не в тому, щоб зібрати інформацію, встановити стандарти і виявити проблеми, а в тому, щоб вирішити завдання, що стоять перед організацією . Контроль можна назвати ефективним тільки тоді, коли компанія фактично досягає бажаних цілей і в змозі сформулювати нові цілі, які забезпечують її виживання в майбутньому;
