лючний контроль здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на проблеми в момент їх виникнення, він, по-перше, дає керівництву інформацію для планування у випадку, якщо аналогічні роботи пропонується проводити в майбутньому, по-друге, сприяє мотивації [37, С. 155-156].
Підсумковий контроль проводиться за результатами діяльності, носить поглиблений характер, включає економічний аналіз, виявлення сильних і слабких сторін роботи організації. Результати цього контролю використовуються для розробки перспектив розвитку організації та планування діяльності на наступний період. p align="justify"> Виділяються функції контролю за виконанням прийнятих рішень.
Діагностична. Головна, ведуча функція контролю - хто б що не перевіряв, які б завдання не ставилися, в будь-якому випадку спочатку потрібно чітко уявити собі справжній стан справ, тобто поставити діагноз.
Зворотній зв'язок при контролі за виконанням поставлених завдань дозволяє керівнику не випускати з рук кермо влади, дає йому можливість впливати на хід роботи.
Орієнтуюча функція контролю виявляється в тому, що ті питання, які найчастіше контролюються начальником, набувають особливого значення у свідомості виконавців, спрямовують їх зусилля в першу чергу на об'єкт підвищеної уваги керівника. Запитання, що випадають з поля зору керівника, найчастіше не вирішуються підлеглими [44, С. 177-178]. p align="justify"> Якщо орієнтована функція контролю при вмілому керівництві дозволяє менеджеру тримати роботи в полі зору, то стимулююча функція націлена на виконання і залучення в процес праці всіх невикористаних резервів. Коригувальна функція пов'язана з тими уточненнями, що вносяться до рішень на основі матеріалів контролю. Тут складається складна психологічна ситуація: керівник вважає, що він перевіряє роботу підлеглого, насправді ж останній уже перевірив на практиці ефективність рішення керівника. Іншими словами, контроль вже, можна сказати, відбувся, причому по самому надійному критерію - по відповідності прийнятого рішення практиці. p align="justify"> Педагогічна функція. Контроль, якщо він побудований вміло, спонукає виконавців до сумлінної праці [22, С. 138]. p align="justify"> Контроль може бути досить дорогим. Тому рішення про те, який тип контролю застосувати, вимагає ретельного обмірковування. У зв'язку з цим при організації та поведінці контролю слід враховувати ряд факторів і дати відповідь на наступні питання:
Вѕ Чи розуміють співробітники цілі організації?
Вѕ Спроектована чи система контролю так, щоб забезпечити істотні вимірювання?
Вѕ Чи становить діюча система контролю менеджерам інформацію, на основі якої можна діяти в розумних часових рамках?
Функція контролю не є кінцевим пункто...
