цюг В«Інтуротель - ЕвроАзияВ», засновниками якої стали члени Асоціації В«ЕвроАзияВ»; в Орлі - АТ В«ОрелинтуристВ», в Сочі - АТ В«Готельний комплекс ПерлинаВ» і т.д.
Іноземні інвестори цікавляться в основному Москвою і Санкт-Петербургом і готові вкладати гроші в будівництво готелів в цих містах. Однак в обох столицях існують складнощі з отриманням ділянок. У Росії при створенні готелів, що належать світовим готельним ланцюгах, найбільш поширений франчайзинговий договір, який передбачає продаж ліцензії на використання торговельної марки і прав на участь у системах збуту і маркетингу мережі: московські готелі В«Маріотт РойялВ», В«Маріотт Гранд 'В», В«ТверськаВ» ( мережа В«Marriott"); готель В«Холідей Інн ВиноградовоВ» (мережа В«HolidayВ»). При такій формі співпраці світова готельна мережа не займається питаннями менеджменту в окремо взятій готелі. Так, наприклад, три московських готелю мережі В«MarriottВ» керуються компанією В«InterstateВ», а готель В«НаціональВ» є муніципальним підприємством [13]. p align="justify"> В даний час ситуація змінилася. Інвестор, що дає позиковий капітал на будівництво готелю, не відповідає за подальший розвиток діяльності готелю, його цікавить лише питання поворотності коштів, вкладених у будівництво. Інвестор не приймає участі в експлуатації об'єкту, проте він розглядає наявність відомої торгової марки як фактор, що підвищує престижність готелю на туристському ринку. Придбання відомої торгової марки в даний час найбільш ймовірно шляхом укладення франчайзингових відносин. p align="justify"> Кількість об'єднаних в мережу об'єктів ще ніде в Росії не перевищила 20. (Для порівняння: у одного Holiday Inn понад півтори тисячі готелів по всьому світу, у групи Accor в два рази більше) Ну, про що можна говорити, коли по всій Росії всіх разом узятих готелів менше 4 тисяч, а її частка у світовій індустрії гостинності складає всього 1%. І проте напрацювання досвіду, експерименти, реалізація проектів невблаганно веде новоявлених мережевиків до вирішення поставлених перед ними проблем. p align="justify"> Оператори міжнародних ланцюгів, що працюють в Росії, вважають, що цей ринок має вищі показники попиту, ніж у Західній Європі. Динаміка приросту основних економічних показників тут вище, ніж на сусідніх ринках. Все це сприяє тому, що міжнародні оператори позитивно розглядають перспективи проникнення/розширення своєї присутності в нашій країні. p align="justify"> У підсумку можна зробити висновок, що російський готельний ринок включається у глобальні процеси, однак, проникнення світових готельних ланцюгів на територію нашої країни відбувається дуже повільно, багато проектів на території нашої країни реалізувати так і не вдалося. В цілому, можна говорити, що Росія поки тільки на початку шляху - число об'єктів в мережі зазвичай не перевищує 4 готелів, світові лідери дуже обережно виходять на російський ринок, багато проектів ще знаходяться в стадії розробки або будівництва. В ос...
