вана завгоспом, є обслуговування ділянок цеху, утримання в належному стані будівлі цеху і території навколо нього відповідно до правил і норм промислової санітарії та пожежної безпеки.
Заступник начальника цеху з виробництва вводиться при числі виробничих ділянок 4 і більше, коли навантаження на начальника цеху становитиме 9 і більше безпосередніх підлеглих, тобто перевищить максимальну норму керованості. Основним завданням заступника начальника цеху з виробництва є оперативне регулювання ходу виробництва і забезпечення ритмічної роботи цеху. Він зобов'язаний організовувати рівномірний випуск продукції високої якості, забезпечувати максимальне використання виробничих потужностей, усунення втрат робочого часу і підвищення продуктивності праці, координувати роботу виробничих дільниць і бригад, удосконалювати складське господарство, облік і зберігання матеріальних цінностей, контролювати своєчасність видачі завдань, слідкувати за дотриманням технологічної та виробничої дисципліни і т.д.
Враховуючи наявну сучасну тенденцію децентралізації виробництва, доцільно організувати виробничо-диспетчерське бюро на рівні цехів, котре підкоряється заступнику начальника цеху з виробництва.
ПДБ здійснює оперативно-виробниче планування, облік і контроль виконання плану виробництва цехом, організує ритмічну роботу підрозділів у цеху, забезпечує своєчасне отримання та зберігання матеріальних цінностей в цеху, отримує і своєчасно повідомляє ділянок плани-графіки виробництва , виявляє і попереджає відхилення від нормального ходу виробництва, вживає заходів щодо їх усунення, керує роботою розподільників і контролює їх роботу, контролює забезпеченість виробництва матеріалами, організовує їх зберігання та транспортування згідно з технічними умовами, забезпечує правильне оформлення та своєчасну відправку з цеху товарної продукції .
ПДБ очолює начальник. Він відповідає за неповне та несвоєчасне виконання ПДБ своїх завдань і функцій, неефективну організацію праці, наднормативні запаси сировини і матеріалів у цеху, неправильне зберігання матеріальних цінностей. p align="justify"> Крім ПДБ, заступнику начальника цеху з виробництва підпорядковуються ще й старші майстри, які мають у своєму підпорядкуванні майстрів.
Посада старшого майстра вводиться за умови підпорядкування йому не менше 3-х майстрів. У нашому випадку доцільно ввести 6 старших майстра, за наявності 14 виробничих ділянок в цеху. Старший майстер здійснює загальне керівництво ділянкою, отже, необхідність начальника ділянки відпадає. p align="justify"> Старший майстер виконує ті ж функції, що і майстер, тільки на рівні ділянки, координуючи і направляючи діяльність майстра. Основним його завданням є забезпечення дорученим йому ділянкою рівномірного виконання плану випуску продукції в заданому обсязі і номенклатурі у встановлені терміни при найменших витратах ресурсів, постійного зростання продуктивності праці, дотримання технології, повного використання устаткування, правильної розстановки і завантаження робітника з урахуванням їх кваліфікації, раціональної організації робочих місць контролю за роботою ділянки.
Майстер, як керівник колективу ділянки у всіх випадках повинен залишатися повноважним представником адміністрації на ділянці. Він здійснює керівництво трудовим колективом на основі єдиноначальності. p align="justify"> Майстер несе відповідальність за діяльність очолюваного ним виробничої дільниці, успішне виконання поставлених перед ним завдань щодо підвищення ефективності та якості роботи.
Всі розпорядження, які стосуються виробничої діяльності ділянки, передаються для виконання тільки через майстра. Усі безпосередні рішення щодо робочого ділянки приймаються за безпосередньої участі майстра або з урахуванням його думки. p align="justify"> В обов'язки майстра входить забезпечення виконання ділянкою у встановлені терміни планових завдань за об'ємом виробництва продукції (робіт) високої якості в заданій номенклатурі (асортименті); підвищення продуктивності праці; зниження трудомісткості продукції; дотримання технологічного процесу; забезпечення раціонального витрачання сировини, матеріалів, палива, енергії, впровадження НОТ, своєчасне доведення виробничого завдання до виконавців; формування та координація діяльності бригад, забезпечення правильного використання виробничих площ, обладнання, оснащення та інструменту, своєчасної підготовки виробництва та рівномірної (ритмічної) роботи ділянки, створення і підтримка відповідного психологічного клімату в колективі.
У цеху організується також бюро технічного контролю якості продукції. У його завдання входить контроль за виробленої в цеху продукцією, проведення аналізу якості продукції, розробка і проведення заходів щодо підвищення якості продукції. Бюро працює в тісному зв'язку з ВТК, тобто конкретиз...
