я отримати. Зворотний зв'язок - це надходження інформації про те, що відбувалося до, в процесі і після реалізації рішення. Вона дозволяє керівнику скорегувати дії, не допустивши значного збитку. p align="justify"> У кожній організації практика розробки та прийняття управлінських рішень має свої особливості, обумовлені характером і специфікою діяльності, її структурою, діючою системою комунікацій, внутрішньою культурою. Однак загальне, характерне для будь-якого процесу прийняття рішень, закладено в основу технології розробки і прийняття рішень, використовуваної в будь-якій організації. p align="justify"> Методологія розробки та прийняття управлінських рішень.
Методи, які застосовуються на етапі діагностики проблеми і формулювання критеріїв і обмежень.
На етапі діагностики проблеми і формулювання критеріїв і обмежень застосовуються: метод ситуаційного аналізу; метод моделювання.
Метод ситуаційного аналізу надає допомогу в проведенні аналізу ситуації, встановленні факторів, що впливають на розвиток ситуації.
Ситуаційний аналіз-це комплексні технології підготовки, прийняття та реалізації управлінського рішення, в основі яких лежить аналіз окремо взятої управлінської ситуації.
Ситуація -це поєднання внутрішніх і зовнішніх чинників, обставин, умов, діючих сил, яка вимагає прийняття відповідних стратегічних і тактичних рішень, що визначають діяльність організації , а також забезпечують попередження кризових явищ.
Підготовку до ситуаційного аналізу починають з чіткого визначення ситуації прийняття рішення.
Правильно поставлене завдання - це половина успіху, тому всі фахівці, запрошені до участі в проведенні ситуаційного аналізу, повинні розуміти мети аналізу і стоять перед ними завдання.
Щоб забезпечити проведення ситуаційного аналізу відповідно з сучасними технологіями, створюється спеціальна аналітична група.
Одна з основних завдань аналітичній групи - визначення та постановка задачі ситуаційного аналізу для фахівців, запрошених до участі в його проведенні. При цьому мають бути чітко сформульовані цілі аналізу ситуації, мети підготовки альтернативних варіантів і вироблення рекомендацій для прийняття стратегічних і тактичних управлінських рішень. p align="justify"> Визначення цілей і постановка задачі ситуаційного аналізу здійснюються аналітичною групою спільно з особою, яка приймає рішення (ОПР).
Далі, проводиться підбір експертів першого і другого рівнів, формування експертних комісій.
Здійснюється підготовка інформації про ситуацію, внутрішніх і зовнішніх факторах, суміжних проблемах, що впливають на розвиток ситуації. Виробляється змістовний опис ситуації у вигляді аналітичної довідки. p align="justify"> Аналіз інформації. Аналіз ...
