інформації, що надійшла про ситуацію прийняття рішення починається з пошуку можливих аналогів. Інформація про аналоги представлена ​​у вигляді деякого числа еталонних ситуацій. p align="justify"> Еталонна ситуація характерна тим, що про неї досить багато відомо, зокрема те, які рішення приймалися, які були результати і які рішення призвели до поставленої мети.
Якщо ситуація потрапляє в розряд еталонних, то вже відомо як треба діяти. Якщо ситуація така, що близьких еталонних ситуацій немає, то вся інформація разом з інформацією про які мали раніше аналогічних НЕ еталонних ситуаціях передається аналітиками експертній групі. p align="justify"> В результаті роботи підготовляється аналітичний огляд для учасників колективної експертизи з вироблення стратегічних і тактичних рішень. Розділи огляду: стратегічні і тактичні рішення, прийняті раніше у аналізованої ситуації та аналогічні їй; механізми виконання відповідних рішень, контроль за виконанням рішень; супровід ходу їх реалізації; ефективність прийнятих раніше рішень; ефективність їх виконання. p align="justify"> Аналіз ситуації. Одне з основних завдань цього етапу - проведення аналізу ключових профільних проблем ситуації, включаючи оцінку: слабких і сильних сторін, небезпек і ризиків, перспектив розвитку ситуації в рамках розглянутих проблем. p align="justify"> Результат такого аналізу - чітке уявлення проблеми, що виникають у зв'язку зі сформованою ситуацією.
Завдання аналізу ситуації вважається виконаним, якщо в результаті його, ЛПР отримує чітке, досить повне уявлення про ситуацію, необхідне для прийняття важливих управлінських рішень.
Завершує етап аналізу ситуації оцінка стійкості ситуації до можливих змін зовнішнього і внутрішнього середовища, до найбільш ймовірних змін показників, що характеризують динаміку розвитку ситуації.
Розробка сценаріїв можливого розвитку ситуації. Розробка сценаріїв починається з змістовного опису і визначення переліку найбільш ймовірних сценаріїв розвитку ситуації. p align="justify"> Мозковий штурм. Визначення переліку найбільш ймовірних сценаріїв розвитку ситуації формує основну спрямованість аналітичної роботи. Найбільш поширені форми сценаріїв передбачають формування переліку основних факторів, що впливають на розвиток ситуації. За отриманими результатами проводиться експертиза з метою виявлення основних небезпек і ризиків, сильних сторін і перспектив розвитку ситуації. Даний етап завершується оцінкою очікуваної стійкості ситуації для розроблених альтернативних сценаріїв її розвитку. p align="justify"> Оцінка ситуації.
Потому, як визначено найбільш ймовірні сценарії можливого розвитку ситуації, виявлено основні небезпеки та ризики, сильні сторони і перспективи, експертами дається оцінка з точки зору можливостей досягнення цілей. Паралельно з оцінкою найбільш вірогідних сценаріїв розвитку ситуації на цьому етапі передбачаєт...
