певною групою, наприклад, для обговорення якої-небудь задачі, що стоїть перед організацією.
К. Алдерфер, як і Маслоу, об'єднує потреби людини в групи, яких налічує три:
. Потреби існування ("С" в абревіатурі СЗР) - фізіологічні та потреби в безпеці. p align="justify">. Потреби взаємозв'язків ("В") включають в себе прагнення отримати підтримку, визнання, схвалення інших людей. p align="justify">. Потреба зростання ("Р") спонукають людину до реалізації своїх здібностей до самоствердження, самовираження і т.п. p align="justify"> Ці групи потреб порівняти з виділеними Маслоу, але відрізняються тим, що рух від потреби до потреби відбувається не тільки знизу вгору, а й в обидві сторони. Наверх, якщо задоволена потреба нижнього рівня, і вниз, якщо не задовольняється потреба більш високого рівня. При цьому невдоволеною потреба вищого рівня посилює дію потреби більш низького рівня, і людина перемикається на задоволення цих потреб, навіть якщо вони були повністю задоволені. Рух з більш високого рівня на більш низький Алдерфер називає фрустрацією, тобто розчаруванням, крахом надії на задоволення. Поки перевірити на практиці теорію Алдерфера не вдається, але корисність його концепції полягає у збагаченні уявлень про процес мотивації і розширенні перспектив пошуку його ефективних форм. br/>
1.2.2 Мотивація персоналу з позиції процесуальних теорій
На відміну від змістовних теорій мотивації, що базуються на потребах людей і пов'язаних з ними факторів, що визначають їх поведінку, процесуальні теорії розглядають мотивацію в іншому плані. У них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення своїх цілей, та який конкретний тип поведінки він при цьому вибирає. Процесуальні теорії не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людей визначається не тільки ними. Згідно з цими теоріями поведінка особистості є також функцією її сприйняття і очікувань, пов'язаних з даною ситуацією, і можливих наслідків обраного даної особистістю типу поведінки. p align="justify"> В даний час різних процесуальних теорій мотивації налічується більше 50. Однак у практиці управління мотивацією праці робітників виділяють теорію очікувань і переваг В. Врума, теорію справедливості (рівності) С. Адамса і комплексну теорію мотивації, іменовану моделлю Портера - Лоулера. Дещо осібно до них відноситься і теорія "X" і "Y" Д. МакГрегора, яку ми теж розглянемо. p align="justify"> Теорія очікувань. p align="justify"> Основну думку теорії очікувань становить надія людини на те, що обраний ним тип поведінки приведе його до задоволенню потреб.
Очікування можна розглядати як оцінку даною особистістю імовірності певної події.
У теорії очікування підкреслюється важливість трьох взаємозв'язків з відповідними їм очікуваннями:
Витрати праці - результати
