подібні або специфічні потреби. Метою такої структури є найбільш повне задоволення цих потреб.
. Проектна. Це тимчасово створювана структура для вирішення якоїсь конкретної проблеми, або для здійснення складного проекту.
. Матрична. Це структура, яка виходить в результаті накладення проектної структури на функціональну, і припускає принцип подвійного підпорядкування (як функціональному керівнику, так і керівнику проекту).
. Конгломератная. Вона передбачає з'єднання різних підрозділів і відділів, що працюють функціонально, але орієнтованих на досягнення цілей інших організаційних структур конгломерату. Найчастіше така структура знаходить застосування у великих національних і міжнародних корпораціях.
Важливу роль грає ступінь централізації організаційної структури. У централізованій організації всі функції управління зосереджені у вищого керівництва. Перевагою цієї структури є висока ступінь контролю і координації діяльності організації. p align="justify"> Для більш ефективної роботи персоналу в організації обов'язкове його мотивація. Мотивація представляє процес спонукання інших людей до діяльності для досягнення цілей організації. p align="justify"> В«Єдиний шлях мотивації людей - це спілкування з нимиВ».
Сучасні теорії мотивації поділяються на дві категорії: змістовні і процесуальні. Змістовні теорії мотивації засновані на визначенні потреби. p align="justify"> Потреба - це відчуття людиною нестачі, відсутність чого-небудь. Для спонукання працівника до дії, менеджери використовують винагороду: зовнішнє (грошове, просування по службових сходах), і внутрішнє (почуття успіху). p align="justify"> Процесуальні теорії мотивації засновані на елементах психології в поведінці людей. p align="justify"> Контроль являє собою процес забезпечення досягнення фірмою своїх цілей. Контроль можна розділити на: попередній контроль, поточний контроль, заключний контроль. У цілому, контроль складається з установки стандартів, виміру досягнутих результатів, проведення коригувань, якщо досягнуті результати, що відрізняються від встановлених стандартів. p align="justify"> Попередній контроль здійснюється до початку роботи організації. Він використовується в трьох галузях: в області людських ресурсів (підбір кадрів); матеріальних ресурсів (вибір постачальників сировини); фінансових ресурсів (формування бюджету фірми). p align="justify"> Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведення робіт і повсякденної діяльності організації, і припускає регулярну перевірку підлеглого персоналу, а так само обговорення виникаючих проблем. p align="justify"> Заключний контроль здійснюється після того, як робота виконана. Він дає інформацію керівнику фірми для більш оптимального планування і здійснення в подальшому аналогічних...
