инні змінити загальну стратегічну мету, тобто приступити до процедури банкрутства. p align="justify"> Запропонований методологічний підхід до технології стратегічного управління дозволяє розробити ефективну систему методик прийняття управлінських рішень.
При виборі шляхів розвитку підприємство може орієнтуватися на можливі варіанти стратегії розвитку, що забезпечують його стійке, динамічне положення. Не претендуючи на повноту охоплення і класифікації, назвемо деякі з них. p align="justify"> Перша стратегія - інвестиційна, що передбачає пошук та залучення інвестиційних ресурсів для розвитку та модернізації виробництва.
Друга - організаційно-управлінська, яка полягає у зміні організаційної структури виробництва, створенні нових підрозділів, надання їм інших, ніж колись, функцій або встановленні нових функціональних зв'язків між існуючими структурними підрозділами.
Третя - кадрова, що характеризується зміною складу керівного персоналу підприємства, підвищенням його кваліфікації, зростанням вимог до якісного і професійному складу та підготовці працівників, навчанням персоналу новим функцій та обов'язків.
Четверта - диверсифікаційна, що складається в освоєнні нових сфер і видів діяльності, враховуючи специфіку виробництва і виходячи з потреб в конкретному продукті на регіональному рівні.
П'ята - технологічна, пов'язана з поліпшенням використання виробничих фондів, завантаженням обладнання, використанням потужностей і площ, оновленням парку техніки, ефективним його використанням.
Шоста - інноваційна, що включає розробку та впровадження нових видів товарів, інноваційних розробок та ноу-хау.
Сьома - маркетингова, що виражається в освоєнні нового сегменту ринку, поліпшенні збуту продукції, вивченні попиту і потреб покупців, поліпшенні характеристик виробів, що випускаються.
Восьма - соціально-психологічна, орієнтована на створення в колективі сталого морального клімату, формування духу новаторства і вироблення корпоративної культури виробництва.
Дев'ята - матеріально-технічна, пов'язана із забезпеченням виробництва необхідною сировиною і матеріалами, формуванням стійких зв'язків з постачальниками, поповненням обігових коштів підприємства.
Десята - фінансова, що передбачає забезпечення стійкої фінансової діяльності підприємства, зниження витрат на виробництво, скорочення втрат від браку і претензій з боку покупців, зростання прибутку, привабливість акцій підприємства та їх котирування на біржі.
У певною мірою наведений перелік умовний, оскільки кожна із зазначених стратегій не використовується в чистому вигляді, а здійснюється підприємствами одночасно, так як стратегії взаємопов'язані і доповнюють один одного.
У реальності складн...
