зробці стратегії підприємства концепція прийнятного ризику реалізується у формі комплексу, що складається з двох стадій процедур: "оцінки" і "управління ризиком".
Оцінка ризику - сукупність механізмів аналізу ризику, ідентифікації причин виникнення ризику, визначення можливих масштабів наслідків прояву факторів ризику, а також визначення ролі кожного джерела в загальному профілі ризику підприємства. Оцінка ризику стратегії підприємства формується на багатосторонньому (науковому, технічному, технологічному, господарському, маркетинговому, соціальному і т.п.) обстеженні підприємства і середовища її функціонування як потенційних джерел ризику аналізі зовнішніх і внутрішніх факторів ризику, складанні ланцюжків логічного розвитку подій при дії тих чи інших факторів ризику, визначенні показників оцінки рівня ризику, а також на розробці механізмів і моделей взаємозв'язку показників і факторів ризику.
Отримані оцінки рівня ризику, стратегії підприємства можуть трактуватися по різному. По-перше, для попереднього упорядкування за критерієм рівня ризику варіантів стратегії або її елементів, по-друге, після вибору найбільш прийнятного варіанту стратегічного рішення отримані оцінки "стартового" рівня ризику використовуються для менеджменту ризиком при розробці комплексу дій щодо зменшення ризику в ході реалізації стратегії.
Ризик-менеджмент містить у собі розробку і реалізацію економічно обгрунтованих рекомендацій та заходів, спрямованих на зменшення стартового рівня ризику до прийнятного фінального рівня, в контексті розглянутого підприємства. Управління ризиком бере собі за основу також і результати оцінки ризику, техніко-технологічний та економічний аналіз потенціалу та середовища функціонування підприємства, діючу і прогнозовану нормативну базу господарювання, економіко-математичні методи, маркетингові, а також інші необхідні дослідження. p align="justify"> об'єкта оцінки та управління ризиком виступають стратегічні рішення підприємства, стратегічний план, який містить ряд тверджень і припущень стосовно майбутнього розвитку зовнішнього середовища, рекомендацій щодо тактичних дій керівництва та колективу підприємства, прогнозних висловлювань про поведінку споживачів продукції, постачальників сировини, конкуренції в даному сегменті ринку та ін
У реальних господарських ситуаціях, а саме, в умовах дії різноманітних факторів ризику можуть використовуватися різноманітні методи зниження рівня ризику, які впливають на ті чи інші сторони функціонування підприємства. Різноманіття застосовуваних у господарській практиці промислових підприємств методів управління ризиком можна поділити на чотири типи (рис 1.) [4].: Методи ухилення від ризику; методи локалізації ризику; методи дисипації ризику; методи компенсації ризику. p align="justify"> Методи компенсації ризику - один з основних напрямків боротьби з різними загрозливими ситуаціями, яке пов'язане з...
