gn="justify"> Підготовка рішення - це обгрунтування, складання і перевірка правильності рішення, яка здійснюється апаратом управління і закінчується візуванням знову підготовлених документів.
Затвердження рішення - це фіксація факту прийняття рішення, його затвердження. Цю діяльність здійснює керівник підрозділу або організації, відповідальний за прийняття даного рішення. p align="justify"> Впровадження - діяльність, пов'язана з віддачею відповідних розпоряджень керівниками та виконавцями.
На цій стадії оцінюється результат, отриманий після реалізації прийнятого раніше управлінського рішення; оцінюється і саме рішення (необхідність його затвердження), і результати впровадження управлінського рішення.
Таким чином, порядок формування складу функцій управління наступний:
). вибір досліджуваного об'єкта;
). формування набору специфічних функцій;
). вибір конкретної специфічної функції, що підлягає дослідженню;
). дослідження необхідності застосування загальних функцій управління в межах обраної специфічної функції;
). формування конкретних функцій в термінах управлінських рішень.
Виберемо, наприклад, в якості об'єкта дослідження виробничий відділ машинобудівного підприємства.
Дослідженню підлягає специфічна функція В«Управління основними виробничими процесамиВ» (рис. 1). Для реалізації даної функції необхідно застосовувати повний набір загальних функцій, а саме з планування, організації, регулювання, контролю та обліку. br/>В
Рис. 1 - Фрагмент схеми формування складу функцій управління
З формування складу функцій управління, можемо зробити наступні висновки:
1. Для реалізації обраної нами функції В«Управління основними виробничими процесамиВ» необхідно застосовувати повний набір загальних функцій управління, а саме: планування основних виробничих процесів, організація основних виробничих процесів, регулювання основних виробничих процесів, контроль основних виробничих процесів, облік показників діяльності основних виробничих процесів. Повний набір загальних функцій управління також необхідний і для реалізації інших чотирьох специфічних функцій, зазначених у схемі.
2. У рамках кожної з перерахованих функцій управління необхідно сформулювати повний набір управлінських рішень, що реалізують ці загальні функції.
. Оскільки управлінське рішення завжди конкретно, то найменування В«Підготовка управлінських рішень з планування основного виробництваВ» або В«Оцінка управлінських рішень з планування основного виробництваВ» (як це зазначено у схемі ) не характеризують конкретний зміст управлін...
