ойти по ланцюжку: мета - функції - рішення. У цьому випадку набір рішень безпосередньо визначатиметься набором (сукупністю) функцій управління. Отже, склад рішень, що реалізують одну й ту ж мету, може бути різним, що навряд чи можна пояснити з точки зору логіки і здорового глузду. Звідси підвищення вимог, які пред'являються до трактування функцій управління. p align="justify"> Дамо визначення. Функція управління - це однорідний вид діяльності, об'єктивно необхідної для реалізації цілей функціонування та виділеної за певною ознакою. Такими ознаками можуть бути специфіка і масштаб виробництва, форми організації виробничих процесів, взаємозв'язок структурних підрозділів, їх кількість на рівнях управління та ін
У зв'язку з цим виділяються загальні та специфічні функції управління.
До загальних функцій управління належать: планування, організація, регулювання, контроль, облік, тобто ті функції, які характеризують процес управління.
До специфічних функцій управління відносять управління:
основними виробничими процесами;
допоміжними і обслуговуючими процесами;
оперативне (виробництвом);
технічною підготовкою виробництва;
збутом продукції та ін
Проектування системи управління, організації, у тому числі і будь-якого конкретного підприємства, неможливо без визначення складу функцій управління. При цьому необхідно досліджувати безліч факторів:
). характеристики організації як системи - входу, самого процесу, виходу;
). стадії життєвого циклу продукту;
). цикл прийняття рішень;
). зміст процесу управління.
Розглянемо, як обліковуються ці фактори при дослідженні і проектуванні функцій управління.
Фактор В«Характеристики організації як системиВ» дозволяє виділити функції з управління ресурсами, основними фондами (будівлі та споруди), діючими виробничими процесами і продуктом. До них віднесені функції управління матеріально-технічними, трудовими, енергетичними, інформаційними та іншими ресурсами, а також управління виробничими процесами - управління результатами діяльності підприємства (промислової продукції і послугами). p align="justify"> Фактор В«Стадії життєвого циклу продуктуВ» передбачає дослідження повного набору функцій управління на всіх стадіях життєвого циклу; заготівельної, оброблювальній, складальної, випробувальної.
Фактор В«Цикл прийняття рішеньВ» дозволяє зафіксувати всі стадії підготовки управлінського рішення. До них відносяться:
. Підготовка рішення. p align="justify">. Затвердження рішення. p align="justify">. Впровадження рішення. p align="justify">. Оцінка результатів впровадження рішення. p ali...
