блені комісією ГОЕЛРО методологічні принципи послужили основою для подальшої роботи в галузі планування. p align="justify"> У 1922-1925 рр.. основи методології перспективного стратегічного планування в умовах переважання ринкової економіки були сформульовані Н.Д. Кондратьєвим [11] і викладені в поданому ним проекті Генерального плану відновлення і розвитку сільського господарства Росії. Спочатку ця методологія і проект плану були підтримані Держпланом СРСР, але через прихильність принципам директивного планування п'ятирічний план Н.Кондратьева був відкинутий. p align="justify"> Сформовані в свій час в цій області напрацювання в чому актуальні й сьогодні, вони не залишилися безслідними для світової практики. Однак ринково-капіталістичні умови зажадали при здійсненні стратегічного планування та управління особливих підходів. До систематичного вирішення завдань стратегічного планування та управління на рівні макросістем ринкового типу громадянське суспільство і уповноважені ним владні органи підійшли на певному етапі історії: по-перше, коли конкуренція за ресурси (природні, людські, фінансові тощо) прийняла глобальний масштаб, т. е. коли саме існування ключових суб'єктів світової економіки і політики виявилося неможливим поза забезпечення достатньої визначеності обстановки в макромасштабах на десятиліття вперед, по-друге, коли надбанням науки і широкої практики стали наробітки в галузі стратегічного менеджменту стосовно до рівня корпорацій. Науково-теоретичні принципи корпоративного стратегічного менеджменту стали методологічною базою розвитку процесів стратегічного планування і на рівні соціально-господарських систем. p align="justify"> У Росії починаючи з 2007 р. активізувалися дії по створенню та освоєнню системи стратегічного управління соціально-економічним розвитком. Центральною ланкою цієї системи визначена Концепція довгострокового соціально-економічного розвитку РФ. Була виконана розробка декількох варіантів такої концепції на період до 2020 р., а також планів заходів з його реалізації. У числі найважливіших компонентів стратегічного управління на базі концепції виділяються: прогноз соціально-економічного розвитку на довгостроковий період (на 30 і 50 років), довгострокові фінансові плани (на базі яких формуються федеральні бюджети на 3 роки), програми соціально-економічного розвитку РФ на середньострокову перспективу, доповіді про результати та основні напрямки діяльності суб'єктів бюджетного планування, галузеві та регіональні стратегії і програми.
Методологія стратегічного планування поєднує в собі значні можливості з централізованого впливу на спрямованість і характер розвитку соціально-господарських систем з одночасним збереженням і множенням у цих системах якостей гнучкості й адаптованості, характерних для ринково-капіталістичних відносин [22, с.95].
2.2 Стратегічне планування: сутність, принципи та форми
Стратегічне плануван...
