ня являє собою процес визначення цілей організації (соціально-господарської структури) та їх змін, а також ресурсів, необхідних для їх здобутки, і політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів [9, с. 26].
Наведене визначення склалося як узагальнення досвіду стратегічного планування у великих організаціях (корпораціях). Подальший виклад прийомів і принципів стратегічного планування буде враховувати цей досвід, хоча ми і будемо прагнути вийти на рівень їх застосовності до більш масштабних і складним структурам, таким як національні та регіональні економіки. p align="justify"> Можна виділити чотири головні компоненти, якими визначаються загальний зміст і особливості стратегічного планування та управління стосовно до соціально-господарській системі: цілі та засоби їх досягнення, час (горизонт) рішень і просторова структура системи. Ключовим компонентом у стратегіях є цілі системи (організації), які не матимуть практичного значення, якщо вони розглядаються у відриві від інших трьох компонентів. p align="justify"> Звичайно виділяється генеральна мета розвитку організації (системи) найширше за змістом рішення, прийняте організацією (або урядом) в рамках стратегічного планування. Вибір генеральної мети означає визначення або уточнення місії організації (системи). Місія найбільш узагальнено характеризує, що являє собою організація, навіщо остання існує і яке її єдине у своєму роді місце на просторі розвитку. Для країни (регіону) поняття місії, звичайно, не зовсім підходяще, тут краще оперувати поняттям генеральної мети. p align="justify"> Як тільки визначена генеральна мета системи, можна вибирати підцілі і спільні завдання. Вони можуть мати кількісну і якісну форму, але повинні носити досить протяжний у часі (стійкий) характер. На основі цілей і підцілей формулюються конкретні завдання, прив'язані до визначених термінів результати, яких необхідно досягти в ході реалізації стратегії. У цьому ключі стратегія організації (системи) постає як загальний напрямок, на якому слід шукати шляхи досягнення цілей. p align="justify"> Стосовно до господарської організації змістовним результатом стратегічного планування прийнято вважати такого роду зміни в її функціонуванні як вихід на нові рівні НДДКР; твердження на ринку нових видів продукції; злиття і придбання фірм; проектування і створення нових потужностей та ін .
Очевидно, що для соціально-господарської системи (національна економіка, регіон тощо) спектр змістовних цільових характеристик стратегічних програм повинен бути іншим, більш широким за функціями і менш деталізованим. Але загальний зміст стратегічного підходу до перспектив в рамках макросістем буде багато в чому близьким до того, що реалізується в ході стратегічного управління успішними корпораціями. Головне полягає у відході від суто ситуативного реагування на зміни середовища і перехід до реагування випереджувальним, що передбачає завчасне включення в дію нових факторів, ...
