ся індекс обсягу виробництва, рівень рентабельності реалізованої продукції. З урахуванням галузевих особливостей складу цільових показників, за якими визначається виконання бізнес-плану розвитку, може бути доповнений іншими показниками за рішенням відповідного органу управління. Невиконання будь-якого з встановлених цільових показників означає невиконання в цілому бізнес-плану за відповідний період. p align="justify"> Наведені в описовій частині бізнес-плану розвитку показники підтверджуються відповідними фінансово-економічними розрахунками, оформляються додатками до бізнес-плану розвитку.
Бізнес-план - це форма подання планових документів. Він складається з 2-х частин - описової та розрахункової (фінансовий розділ) і розрізняється залежно від об'єкта планування. p align="justify"> Основні різновиди бізнес-плану [5, c.42]:
- бізнес-план організації;
- бізнес-план створення організації;
- бізнес-план інвестиційного проекту;
- бізнес-план роздержавлення або акціонування організації;
- бізнес-план санації або фінансового оздоровлення організації;
- бізнес-план злиття або реструктуризації организации;
- бізнес-план для отримання кредиту в банку.
Бізнес - плани по об'єктах бізнесу можна класифікувати відповідно з малюнком 1.1.
В
Малюнок 1.1 - Види бізнес-планів
Примітка : Джерело [12, c.68]
Бізнес - плани розробляються в різних модифікаціях залежно від призначення: по бізнес - лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по організації в цілому (новому або вже діючого). Бізнес - план може бути націлений як на розвиток організації, так і на її фінансове оздоровлення. Також може плануватися діяльність всього організації або її окремого підрозділу. p> Крім того, бізнес-плани можуть бути базисними і комплексними.
У базисний бізнес-план включені всі базисні компоненти бізнес-плану. Цей бізнес-план може бути ідеальним для розробки та моніторингу стратегій і цілей у новому бізнесі. Він допоможе у страховці досягнення цілей і у відпрацюванні стратегій, якими організація має намір слідувати. На додаток цей бізнес-план може бути використаний як інструмент планування стратегії на рік для компанії, яка повинна створюватися. p> Об'єктом розгляду в курсовій роботі є річний бізнес-план діючої організації. Особливість даного бізнес-плану полягає в тому, що в ньому уточнюються кількісні показники стратегічного плану розвитку організації на майбутній рік і вказуються способи їх досягнення. У бізнес-плані діючої організації необхідно:
<...
