p align="justify"> - сформулювати завдання організації за основними напрямками її діяльності та привести способи їх вирішення;
- розрахувати ключові показники менеджменту на плановий рік;
- збалансувати фінансові потреби і можливості.
Бізнес-план організації протягом року не змінюється. Фактичне виконання ключових показників наростаючим підсумком з початку року має прагнути до запланованим величинам. Ступінь їх досягнення свідчить про якість планування та ефективності роботи управлінської команди. br/>
1.2 Методика складання бізнес-плану
Методика бізнес-планування як інструменту ефективного менеджменту досить розроблена.
Під методикою бізнес-планування слід розуміти вимоги щодо змісту бізнес-плану, сукупність прийомів і їх послідовність, застосовуваних при його розробці. Всі методики бізнес-планування дуже схожі, вони розглядають бізнес-планування з різних сторін і виділяє різні етапи планування в якості основних. Більшість з них об'єднує наступне [18, c.102]:
в основі методики лежить опис структури бізнес-плану (послідовність розділів); ​​
в загальних рисах йдеться про те, як і що потрібно написати в кожному розділі.
Бізнес-план починається з розділу, званого резюме. Цей розділ складається в кінці роботи над бізнес-планом. Він містить основи знань про передбачувані заходи і є преамбулою до основної частини документа. Цей розділ важливий тому, що він повинен зробити сприятливе враження на передбачуваних інвесторів. Прочитавши резюме, інвестор або почне вивчати бізнес-план далі, або відхилить проект відразу, не вдаючись у деталі. p align="justify"> В даний час у вітчизняній економіці розумно поступає той, хто для свого бізнесу вибирає товари та послуги, виробництво або надання яких вимагає мінімальної кооперації та поставок з боку або де досяжна широка заменяемость вихідної сировини і матеріалів. Планування асортименту товарів (послуг) є найважливішою функцією менеджменту організації. Передусім тут повинні враховуватися можливості организации: виробничі, фінансові, матеріальні ресурси, система збуту продукції, кваліфікація наявного персоналу і т.д. Далі повинні враховуватися потреби ринку та вимоги потенційних покупців до показників товарів. p align="justify"> Теорія і практика ринкового господарства свідчать про те, що найбільш правильним є підхід, при якому в основу вибору закладений критерій забезпечення конкурентоспроможності. При цьому виділяють два типи переваг: нижчі витрати і спеціалізація. p align="justify"> Під нижчими витратами розуміється здатність організації розробляти, виробляти і продавати продукцію більш ефективно, ніж її конкуренти. Це означає, що підприємство організує весь цикл ...
