ів-конкурентів, особливо якщо їх рекламний бюджет вище. Як правило, прийнято не користуватися рекламними засобами, в яких домінує конкурент, а замість них вибирати ті засоби, в яких ви можете зайняти лідируючу позицію.
У міру збільшення бюджету рекламодавець зможе досягти безперервності шляхом більш рівномірної подачі реклами. [8, с.105]
З погляду менеджменту Виханский пропонує наступний процес реалізації стратегії:
підтвердження актуальності цілей і стратегії на основі додаткового вивчення середовища,
складання бюджету та ефективний розподіл ресурсів, якими володіє фірма. Складання програм розвитку ресурсів (наприклад, програми, пов'язані зі зміною виробничої системи, програми з розвитку та навчання персоналу тощо);
приведення організаційної структури та культури фірми у відповідність з новою стратегією;
здійснення необхідних змін в організації, управління в умовах стратегічних змін;
коректування стратегічного плану на основі даних стратегічного контролю [12, с.147].
За Дейяну і Котлеру структура рекламної стратегії виглядає наступним чином:
. Концепція продукту (сукупність корисних якостей товару з точки зору споживача) ступінь і рід залученості
. Цільові аудиторії
основні
другорядні
інші
. Засоби масової інформації (ЗМІ)
традиційні (принципи роботи із ЗМІ, характеристики обраних ЗМІ)
допоміжні (поштова реклама, рекламні акції та інше)
етапи рекламної кампанії
. Рекламне повідомлення
елементи змісту
а) девіз і текст (структура, аргументація, імідж)
художні елементи
а) візуальні (в оголошеннях, роликах, місцях продажів)
б) колір, розмір, стиль [14, c.185].
Таким чином, робимо висновок. Стратегія відноситься до мети, досягнення якої вона служить, як план до кінцевого результату. Стратегія завжди підпорядкована поставленої мети, віддаленої в часі, визначає шлях для її досягнення і є керівництвом до поточних і планованим дій. Структуру будь-якої стратегії, в загальному вигляді, можна відобразити таким чином:
Поточна ситуація і її аналіз, визначення поточного стану та минулих аспектів, сильні і слабкі сторони, ситуація в якій дієш з точки зору можливостей і загроз; власних ресурсів (для досягнення мети), тобто ця частина відповідає на питання: де ми зараз знаходимося, хто ми?
Цілі, де хочемо опинитися, виходячи з ресурсів, поточної ситуації та її зміни, тобто ця частина відповідає на питання: де ми хочемо знаходитися, ким ми хочемо бути?
Власне стратегія, як нам досягти мети, перейти з поточного в нове положення, відповідь на питання: як нам туди дістатися?
Контроль: зіставлення плану і фактичного положення: вимірювання, відстеження, внесення змін, тобто ця частина відповідає на питання: що ми і як досягли, ким ми стали?
Надалі власне стратегія переходить в тактику, яка пропонує приватні за...
