сприятливих можливостей бізнесу в межах необхідних інвестицій;
б) виконані і виконуються добре, але їх подальше зростання, ймовірно, буде уповільнено;
в) повільно ростуть або знижуються на млявому ринку і вимагають більше витрат, ніж отримується прибуток;
г) швидко ростуть на потенційно великому ринку, але є сумніви щодо правильних розмірів ринку або вартості введення та розвитку послуг, тому важливі стратегічні рішення можуть бути прийняті як по тих товарах, які модернізуються, так і по тих , які зберігаються або від яких відмовляються.
. Фінансові кошти. Оцінити наступне:
а) Як розміщені інвестиції?
б) Як організація розмістила отримані на розвиток гроші?
в) Як багато коштів вкладено в підприємства з високим ризиком, у валюту і т.д.?
г) Наскільки ефективно поточне використання фінансових ресурсів як основи для запланованих змін?
. Операційна діяльність і продуктивність. З'ясувати, наскільки ефективна організація в наданні своїх послуг щодо часу, точності, вартості і трудовитрат.
. Технологія. Оцінити поточну ефективність і потенціал для подальшого зниження вартості в результаті інвестицій в нові технології.
. Управління та штат. Оцінити, як розподіляються зусилля щодо глобальних цілей; упевнитися, що є достатнє число менеджерів з високою кваліфікацією і досвідом, корисним або потенційно доступним для досягнення поставлених завдань, що вони налаштовані на ці завдання і можуть використовувати керівництво для стимулювання персоналу.
. Організація. Оцінити, допомагає чи заважає структура у виконанні завдань, і побачити, полегшують вони зв'язок.
. Інформація. Вирішити, чи корисна відповідна інформація, коли і де вона необхідна людині, що потребує в ній; оцінити погіршення виконання роботи через погане або запізнілого отримання інформації. 8. Система обслуговування клієнтів. Оцінити: - як багато часу воно займає;- У скільки воно обходиться;- Який потенціал для його вдосконалення [29, с. 47].
Аналіз внутрішнього середовища організації, зіставлення її сильних і слабких сторін і, як результат, - прийняття ефективних управлінських рішень - допоможе їй успішно функціонувати на конкурентному ринку.
Організація, як говорилося раніше, розглядається як група людей із загальними цілями (це перший змінний фактор). Того, що люди не могли б домогтися порізно, вони досягають в організації, яку, таким чином, можна розглядати як засіб досягнення мети. Мета - це конкретні кінцеві стану або шукані результати групи людей, організованих певним чином. Шукані кінцеві результати ставляться в процесі планування і повідомляються учасникам виробництва, що дає можливість їм знати, до чого потрібно прагнути. Різні типи організацій визначають різноманітність цілей. Якщо мета - отримання прибутку, то організації займаються виробництвом товарів або наданням послуг. Якщо організації безприбуткові, то їхньою метою є виконання свого призначення в рамках асигнованих бюджетних коштів [14, с. 55].
Великі організації - багатоцільові. Для отримання прибутку велика організація визначає цілі в різних напрямках: розробка нової продукції, якість...
