на певних напрямках; функціональна стратегія.
При визначенні стратегії проекту враховується: географічне місце розташування, в якому буде діяти проект; вибір корпоративної стратегії; вибір позиції на ринку і розрахунок часу, необхідного для досягнення даної мети; установка основного співвідношення «продукт-ринок» для розробки концепції маркетингу; функціональне призначення та область застосування планованої до випуску продукції; вибір оптимальної групи клієнтів; основні якості продукції, що сприяють успіху, з урахуванням фактичних або потенційних конкурентів; використання виключно власних коштів для забезпечення посилення положення на ринку або об'єднання зусиль з іншими компаніями.
Реалізація стратегії передбачає необхідність певних змін, необхідних в організаційній структурі і організаційній культурі. Тому необхідно створити спеціальні координаційні механізми на додаток до організаційної структури управління: проектні, міжпроектної, венчурні групи.
Істотним елементом стратегії є фактор організаційної культури, що включає: бачення організації; панівні цінності; норми і правила поведінки; очікування майбутніх змін; процедури і поведінкові ритуали.
Результат проекту. Під результатом проекту розуміють продукцію, корисний ефект проекту. В якості результату залежно від типу / цілі проекту, можуть виступати: наукова розробка; новий технологічний процес; програмний засіб будівельний об'єкт; реалізована навчальна програма реструктурована компанія; сертифікована система якості і т д. по тому, наскільки результат відповідає за своїми витратним / дохідним, інноваційним, якісним, тимчасовим, соціальним, екологічним та іншим характеристикам запланованому рівню.
Керовані параметри проекту:
обсяги і види робіт по проекту; вартість, витрати, витрати на проект, часові параметри, що включають терміни, тривалості та резерви виконання робіт, етапів, фаз проекту, а також взаємозв'язку робіт; ресурси, необхідні для здійснення проекту, в тому числі: людські або трудові, фінансові, матеріально-технічні, що розділяються на будівельні матеріали, машини, устаткування, комплектуючі вироби і деталі а також обмеження по ресурсах; якість проектних рішень, застосовуваних ресурсів.
Проект і процес його реалізації - складна система, в якій сам проект виступає як керована підсистема, а управління проектом - керуюча.
Зміст проекту висуває вимоги по оптимальної організаційної структурі проекту з точки зору внутрішнього організаційного устрою проекту - поділу праці, що закладається в організаційній структурі залежно від змісту проекту. Все розмаїття організаційних структур можна представити у вигляді континууму, межі якого позначають можливі рішення з розділення праці - вертикальний розподіл праці і горизонтальне. Функціональна організаційна структура. Класичний варіант реалізації пріоритету розподілу праці по вертикальних процесам - функціональна організаційна структура.
Матричні організаційні структури. Посередники і команди допомагають згладжувати недоліки функціональних структур, але все ж мають обмеженою применимостью. Для повноцінної горизонтальної інтеграції на вертикальну функціональну структуру накладається проектно-цільова структура, утворюючи, таким чином, матричну організаційну с...
